Trong một thời gian dài, phát triển du lịch văn hóa thường được nhìn từ góc độ đưa di sản vào tham quan, quảng bá điểm đến và thu hút du khách. Nhưng trong giai đoạn mới, khi du lịch được đặt yêu cầu chuyển mạnh từ số lượng sang chất lượng, giá trị gia tăng và sức cạnh tranh, câu chuyện cần được đặt lại: Di sản không chỉ là nơi để đến, mà phải trở thành nguồn tạo ra những trải nghiệm có chiều sâu, sản phẩm sáng tạo và lợi ích thiết thực cho cộng đồng.
Một điểm đến có thể gây ấn tượng trong lần đầu gặp gỡ bằng cảnh quan, di sản hay những chiến dịch quảng bá. Nhưng để du khách quay lại, những giá trị ấy cần được chuyển thành trải nghiệm đủ sâu, đủ thuận tiện và luôn có thêm lý do mới.
Ngày Du lịch thế giới 27.9.2026 diễn ra trong một thời điểm đặc biệt của ngành Du lịch toàn cầu, khi công nghệ và trí tuệ nhân tạo đang làm thay đổi sâu sắc cách con người lựa chọn điểm đến, tổ chức chuyến đi và trải nghiệm thế giới.
Sở hữu không gian địa lý mở rộng sau khi hợp nhất tỉnh, cùng hệ sinh thái đa dạng từ biển, rừng đến biên giới, ngành du lịch đang chuyển mình mạnh mẽ. Thông qua việc làm mới các sản phẩm du lịch bổ trợ, mở rộng không gian trải nghiệm và giải quyết "bài toán" mùa vụ, Quảng Trị ngày càng khẳng định sức hút của một điểm đến hấp dẫn, phấn đấu đưa du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn với mục tiêu tăng trưởng hai con số trong giai đoạn 2026-2030.
Với dư địa phát triển dồi dào tại các vùng bán sơn địa, hệ sinh thái sông, hồ tự nhiên độc đáo cùng mạng lưới hạ tầng giao thông ngày càng đồng bộ, một “thủ phủ” nghỉ dưỡng của Thủ đô đang từng bước được định hình.
Trong bức tranh du lịch Việt Nam, lễ hội từ lâu không chỉ là sinh hoạt văn hóa - tín ngưỡng của cộng đồng mà còn có thể trở thành một sản phẩm du lịch giàu sức hấp dẫn. Nếu được tổ chức bài bản, khai thác đúng giá trị và gắn với nhu cầu trải nghiệm của du khách, mỗi lễ hội có thể tạo ra một “lý do để đến”, kéo dài thời gian lưu trú, kích thích chi tiêu và góp phần quảng bá hình ảnh địa phương.
Ngày 23-9, Diễn đàn Chiến lược thương hiệu và Cạnh tranh diễn ra tại Hà Nội, tập trung thảo luận các vấn đề về đổi mới sáng tạo, chiến lược thương hiệu quốc gia, thương hiệu địa phương, doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh trong bối cảnh mới. Tại Diễn đàn, vấn đề các địa phương chuyển hóa bản sắc thành trải nghiệm, thương hiệu và giá trị kinh tế cũng được đặt ra.
Việc kết nối các điểm đến riêng lẻ có thể tạo thêm lựa chọn cho du khách, góp phần kéo dài thời gian trải nghiệm và lan tỏa giá trị du lịch đến doanh nghiệp, cộng đồng và người dân địa phương.
Các chuyên gia trong ngành du lịch nêu rõ, mở rộng không gian, liên kết chuỗi trải nghiệm là yêu cầu thiết yếu của ngành du lịch.
Ngày nay, cách du khách lên kế hoạch cho các chuyến đi khám phá văn hóa tại Việt Nam đã có sự thay đổi không nhỏ. Du khách không chỉ tìm kiếm những điểm đến di sản, mà còn quan tâm tới cách thức để trải nghiệm thông qua các tour có hướng dẫn, chương trình biểu diễn văn hóa, cảnh quan địa phương và các di tích lịch sử.
Lượng tìm kiếm thông tin điểm đến Ninh Bình, Huế và Hội An tăng thời gian gần đây cho thấy du khách ngày càng quan tâm đến những trải nghiệm văn hóa tại điểm đến, bên cạnh nhu cầu lưu trú.
Lượng tìm kiếm tại Ninh Bình, Huế, Hội An tăng mạnh cho thấy du khách Việt Nam đang ngày càng muốn khám phá sâu hơn văn hóa, lịch sử và đời sống địa phương.
Ngành du lịch Huế đang xây dựng chuỗi trải nghiệm kết nối từ sáng sớm đến đêm, khai thác sâu hơn di sản, văn hóa, ẩm thực và cảnh quan nhằm kéo dài thời gian lưu trú, tăng mức chi tiêu của du khách.
Trong phát triển kinh tế du lịch, tỉnh Thái Nguyên có lợi thế về vị trí địa lý và nguồn tài nguyên du lịch phong phú với gần 1.200 di tích lịch sử, văn hóa, danh lam thắng cảnh; 336 lễ hội truyền thống; hơn 700 di sản văn hóa phi vật thể. Những nương chè, hồ nước giữa núi rừng cùng hệ thống di tích lịch sử, bản sắc văn hóa các dân tộc đã trở thành lợi thế để tỉnh phát triển du lịch. Để khai thác hiệu quả nguồn tài nguyên này, Thái Nguyên đã lựa chọn nhiều hướng đi, cùng hướng đến mục tiêu đưa du lịch trở thành ngành kinh tế quan trọng của địa phương.
Việc người Việt chi hơn 8 tỷ USD cho du lịch nước ngoài, trong khi Việt Nam thu khoảng 9 tỷ USD trong nửa đầu năm 2026 từ khách quốc tế, cho thấy dư địa phát triển của ngành du lịch còn rất lớn. Theo PGS.TS Nguyễn Thường Lạng, muốn giữ dòng tiền ở lại, Việt Nam cần nâng chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm và tạo ra những trải nghiệm đủ khác biệt.
Việt Nam đang đứng trước một bước chuyển quan trọng trong tư duy phát triển du lịch.
Nghị quyết số 26-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển du lịch Việt Nam trở thành ngành kinh tế mũi nhọn trong kỷ nguyên mới đã đặt văn hóa ở vị trí đặc biệt là nền tảng cốt lõi, tạo nên bản sắc và lợi thế cạnh tranh của điểm đến. Đây cũng là yêu cầu đặt ra cho du lịch Việt Nam trong quá trình chuyển từ tăng trưởng dựa vào số lượng sang chú trọng chất lượng, giá trị và trải nghiệm.
Thay vì chỉ dựa vào tài nguyên sẵn có, định vị du lịch Việt Nam đang chuyển dịch mạnh mẽ sang chiều sâu trải nghiệm. Theo Phó Cục trưởng Cục Du lịch quốc gia Hà Văn Siêu, thương hiệu điểm đến phải lấy “văn hóa sống”, sự chân thực và cảm xúc tích cực của du khách làm gốc rễ để tạo nên sức cạnh tranh bền vững.
Việt Nam đang đứng trước một cơ hội lớn để nâng chất ngành du lịch đó là không chỉ thu hút du khách quốc tế đến, mà tạo đủ sức hấp dẫn để họ muốn quay trở lại.
Nghị quyết số 26-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển du lịch Việt Nam trở thành ngành kinh tế mũi nhọn trong kỷ nguyên mới đặt ra một yêu cầu lớn đối với ngành Du lịch: Không chỉ tăng quy mô mà phải nâng cao chất lượng tăng trưởng, tạo thêm giá trị và sức lan tỏa cho nền kinh tế.
TP. Hồ Chí Minh hướng tới nâng giá trị từ mỗi du khách thông qua những trải nghiệm khác biệt về văn hóa, sinh thái và bản sắc, qua đó kéo dài thời gian lưu trú, tăng chi tiêu, sức cạnh tranh của điểm đến.
Quá trình định vị, xây dựng thương hiệu du lịch Việt Nam gắn với phát triển xanh và bền vững đòi hỏi một chiến lược quản trị dài hạn, đồng bộ. Xuyên suốt quá trình ấy, mỗi cam kết về chất lượng dịch vụ lữ hành được đong đếm bằng chính trải nghiệm thực tế và sự hài lòng của du khách thập phương.
Tây Ninh đang từng bước chuyển trọng tâm phát triển du lịch từ khai thác các điểm đến sẵn có sang xây dựng hệ sinh thái sản phẩm đa dạng, tăng trải nghiệm, kéo dài thời gian lưu trú và nâng mức chi tiêu của du khách. Đây được xác định là hướng đi quan trọng để hiện thực hóa mục tiêu đưa du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn đến năm 2030, định hướng đến năm 2050.
Không sao chép thế mạnh của các quốc gia khác, ngành Du lịch Việt Nam đang hướng đến xây dựng một hệ giá trị riêng để du khách muốn đến, muốn ở lại và muốn quay trở lại. Câu hỏi quan trọng nhất lúc này không phải là Việt Nam có bao nhiêu tài nguyên du lịch, có bao nhiêu bãi biển đẹp hay có thể đón bao nhiêu triệu khách, mà là Việt Nam sẽ cạnh tranh với các quốc gia khác bằng lợi thế nào.
Mục tiêu đến năm 2030, Việt Nam phấn đấu đón 45–50 triệu lượt khách quốc tế, 160 triệu lượt khách nội địa và thu về khoảng 80–90 tỷ USD (tương đương 3,1–3,2 triệu tỷ đồng). Để hiện thực hóa mục tiêu tham vọng này, đã đến lúc ngành du lịch Việt Nam phải dịch chuyển mạnh mẽ từ tư duy "đưa khách đến" sang tạo dựng chuỗi trải nghiệm chuyên sâu và khác biệt.
Mỗi địa phương ven biển phía Đông tỉnh là một mảnh ghép với những giá trị riêng về biển, văn hóa, ẩm thực và trải nghiệm. Khi các mảnh ghép ấy được kết nối, những điểm đến riêng lẻ có thể tạo thành một hành trình liền mạch, mở rộng không gian du lịch và gia tăng sức hút đối với du khách.
Theo mục tiêu đến năm 2030, Việt Nam phấn đấu đón 45-50 triệu lượt khách quốc tế, 160 triệu lượt khách nội địa và đạt tổng thu du lịch khoảng 80-90 tỷ USD. Để đạt mục tiêu này, chỉ tăng số lượng khách là chưa đủ. Bài toán quan trọng hơn là làm sao để mỗi du khách chi tiêu nhiều hơn trong mỗi chuyến đi, qua đó nâng tổng thu và giá trị mà du lịch mang lại cho nền kinh tế.
Những làng nghề truyền thống, giá trị văn hóa dân gian và cảnh quan thiên nhiên đang được Đà Nẵng khai thác theo cách mới, tạo thêm trải nghiệm khác biệt cho du khách. Cách làm này phù hợp với định hướng “Chạm về nguyên bản”, đưa bản sắc và đời sống cộng đồng trở thành một phần của sản phẩm du lịch.
Sau khi chuyển giao về thành phố Hà Nội quản lý, Làng Văn hóa-Du lịch các dân tộc Việt Nam từng bước tái định vị vai trò một thiết chế văn hóa quốc gia đặc biệt. Phát huy lợi thế, Làng xây dựng các sản phẩm văn hóa, du lịch... từng bước hình thành hệ sinh thái, tạo giá trị từ tài nguyên văn hóa.
Không chỉ giảm tác động đến tài nguyên, du lịch xanh còn mở ra những trải nghiệm mới về bản sắc địa phương, chăm sóc sức khỏe, thực phẩm sạch và đời sống cộng đồng, đáp ứng xu hướng lựa chọn sản phẩm có trách nhiệm của du khách.
Du lịch bền vững không còn là xu hướng nhất thời, mà đang trở thành một hướng đi quan trọng để các điểm đến, cũng như doanh nghiệp tạo ra những giá trị lâu dài cho du khách, cộng đồng và thị trường.
Theo các doanh nghiệp lữ hành, bên cạnh một bộ phận khách lựa chọn tour nước ngoài, nhiều gia đình đăng ký các hành trình 3-4 ngày đến Đà Nẵng, Huế, Nha Trang, Thành phố Hồ Chí Minh, Phú Quốc...
Doanh nghiệp lữ hành cho rằng điều quyết định để Cần Thơ giữ chân du khách không phải là “bao nhiêu điểm để đi” mà là trải nghiệm có đủ sâu, đủ khác biệt để du khách sẵn sàng ở thêm, chi thêm hay không. Từ một mô hình giữ khách Tây nhiều ngày đến những người trực tiếp bán tour, câu trả lời đang dần hiện rõ: Phải biến tài nguyên thành trải nghiệm khó thay thế.
Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam chính thức phát động và kêu gọi các địa phương, hiệp hội, cộng đồng doanh nghiệp du lịch cùng hưởng ứng thông điệp “Đổi mới sản phẩm - Gia tăng giá trị - Nâng tầm điểm đến”, mở ra một đợt vận động mới nhằm tạo thêm những sản phẩm hấp dẫn, khác biệt và có giá trị gia tăng cao cho du lịch Việt Nam.
Trong bối cảnh xu hướng trải nghiệm văn hóa địa phương ngày càng được du khách ưu tiên lựa chọn, thành phố Đà Nẵng đang chú trọng đưa ẩm thực vào hành trình du lịch gắn với quảng bá điểm đến và bảo tồn di sản.
Sau hợp nhất, với không gian du lịch rộng lớn cùng hệ thống tài nguyên thiên nhiên, văn hóa đặc sắc, Lào Cai đứng trước cơ hội chuyển hóa những lợi thế sẵn có thành các sản phẩm trải nghiệm khác biệt, từng bước khẳng định thương hiệu "Nơi hội tụ sắc màu Tây Bắc".
Du lịch Thủ đô đang thay đổi. Thay vì tập trung vào các sự kiện đơn lẻ, Hà Nội từng bước kiến tạo hệ sinh thái trải nghiệm bốn mùa, trong đó mỗi lễ hội trở thành điểm khởi đầu cho những hành trình khám phá kéo dài suốt năm.
HNN - Du lịch Huế bàn nhiều về thời gian lưu trú của khách ngắn, nhưng đến nay, bài toán làm sao để giữ chân du khách ở lại thêm một đêm vẫn còn nhiều trăn trở. Bên cạnh câu chuyện sản phẩm, sự liên kết giữa các chủ thể trong chuỗi du lịch cần phải được giải quyết tốt.
Hành vi xê dịch của người Việt đã dần dịch chuyển sang trải nghiệm văn hóa địa phương thông qua ẩm thực, tour đêm, bảo tàng tương tác, biểu diễn nghệ thuật, làng nghề truyền thống, lễ hội cộng đồng...
Kỳ nghỉ Quốc khánh 2.9 từ lâu đã trở thành một trong những đợt cao điểm của du lịch nội địa. Song cùng với sự trưởng thành của thị trường, cách lựa chọn điểm đến của du khách cũng đang thay đổi.
Du lịch Cao Bằng đang ghi nhận những con số tăng trưởng tích cực cả về lượng khách lẫn doanh thu. Dẫu vậy, khi mức chi tiêu của du khách vẫn chưa đạt kỳ vọng, một vấn đề lớn mang tính chiến lược đang đặt ra: Làm sao để Cao Bằng không chỉ là nơi du khách 'ghé qua' mà phải là điểm đến để họ ở lại, trải nghiệm và tự nguyện dốc túi?
Cùng với việc khai thác hiệu quả tiềm năng về cảnh quan thiên nhiên, văn hóa và lịch sử, Cao Bằng đang từng bước khẳng định vị thế trên bản đồ du lịch Việt Nam. Bên cạnh việc đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, nhiều cơ sở kinh doanh du lịch còn chủ động duy trì giá cả hợp lý, niêm yết công khai, minh bạch. Đây không chỉ là cách tạo dựng niềm tin đối với du khách mà còn góp phần xây dựng hình ảnh điểm đến văn minh, thân thiện, từng bước nâng cao sức cạnh tranh của du lịch Cao Bằng.