Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) và Tập đoàn FPT vừa chính thức khởi động Dự án Xây dựng lộ trình và kế hoạch triển khai chuyển đổi số cho PVFCCo giai đoạn 2023-2025, định hướng 2030.
Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) và Tập đoàn FPT khởi động Dự án Xây dựng lộ trình và kế hoạch triển khai chuyển đổi số giai đoạn 2023-2025.
'Sức khỏe' của cộng đồng DN đã có những tín hiệu khởi sắc, song vẫn còn gặp nhiều thách thức, đặc biệt ở DN nhỏ vừa vừa. Chính vì thế, tháo gỡ khó khăn, tạo không gian phát triển mới cho DN là điều cần thiết hiện nay.
Doanh nghiệp nhà nước có những quy định tổ chức khác với các doanh nghiệp có hình thức sở hữu khác; hành lang pháp lý, quy chế và cách thức kiểm soát chặt chẽ… là yếu tố tạo nên những rào cản trong việc chuyển đổi cách thức tổ chức để chuyển đổi số.
Triết lý của doanh nghiệp Nga có tuổi đời trên 30 năm đó là tập trung vào 'lưu trữ, quản trị dữ liệu tập trung' và 'quản lý quy trình công việc' - hai yếu tố quan trọng nhất với quản trị doanh nghiệp trong bối cảnh thời đại số.
Hội thảo 'Chuyển đổi số trong doanh nghiệp nhà nước: cơ hội và thách thức' diễn ra sáng ngày 26/7 tại Khách sạn Melia, số 44 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội, Chương trình do Báo Điện tử VOV – Đài Tiếng nói Việt nam phối hợp các đơn vị liên quan tổ chức, chương trình có sự đồng hành của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN); Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS).
Thiếu cơ sở hạ tầng, nhân lực nội bộ cũng như lộ trình chuyển đổi số rõ ràng được xem là những yếu tố đang cản trở quá trình chuyển đổi số của các doanh nghiệp Nhà nước hiện nay.
Sáng ngày 26/7, Báo Điện tử VOV – Đài Tiếng nói Việt Nam phối hợp cùng các cơ quan liên quan tổ chức Hội thảo 'Chuyển đổi số trong doanh nghiệp nhà nước: Cơ hội và thách thức' tại Hà Nội. Chương trình có sự đồng hành Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí - CTCP (PVFCCo); Tổng Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí (PVTRANS); Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (HABECO).
Để phát triển bền vững, các chuyên gia cho rằng cả 'tái cơ cấu' và 'chuyển đổi số' đều là những quy trình cần thiết nhằm thích ứng với sự thay đổi trong môi trường kinh doanh hiện tại.
Hội thảo về văn phòng số được 1C Việt Nam tổ chức mang tới giải pháp giúp doanh nghiệp tăng khả năng thích ứng linh hoạt trong thời kỳ kinh tế khó khăn.
Ngày 21/7/2023 tại khách sạn Intercontinental Landmark 72 Hà Nội đã diễn ra hội thảo 'Giải pháp văn phòng số - Chiến lược tái cơ cấu và xây dựng năng lực thích ứng linh hoạt' do Công ty TNHH 1C Việt Nam tổ chức.
Để chuyển đổi số doanh nghiệp, cần có sự vào cuộc của người đứng đầu. Song song đó, phải xây dựng được một đội ngũ linh hoạt, sẵn sàng thích ứng với sự thay đổi của công nghệ số.
Để thành công trong cuộc CMCN 4.0 và để tránh bị tụt hậu, các quốc gia phải thực hiện chuyển đổi số, đặc biệt là chuyển đổi số cho các doanh nghiệp.
Trong thời kỳ kinh tế vĩ mô nhiều thách thức, 'chuyển đổi số' được xem là 'chiếc chìa khóa quan trọng', giúp doanh nghiệp khai thác hiệu quả nguồn lực, tăng khả năng thích nghi và hướng tới phát triển bền vững…
Giải pháp Văn phòng số giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất làm việc, giảm thiểu thời gian và chi phí so với hoạt động của các văn phòng truyền thống.
Áp dụng công nghệ thông tin và số hóa là điều cần thiết để doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình kinh doanh và cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên.
Giải pháp văn phòng số như 1C:Document Management có thể giúp doanh nghiệp chuyển đổi mô hình quản lý công việc, tối ưu hóa quy trình vận hành.
'Để phục hồi và thúc đẩy kinh tế Việt Nam trước những thách thức, cần có cơ chế và cải cách chính sách phù hợp' là ý kiến chung của các đại biểu có mặt tại diễn đàn Phát triển kinh doanh: Tháo gỡ khó khăn, tạo không gian phát triển mới cho doanh nghiệp sáng 19/7.
Theo ông Vương Quân Ngọc- Giám đốc tư vấn CĐS FPT Digital- các DN khi triển khai CĐS trong chuỗi cung ứng nên thực hiện theo chiến lược quan trọng nhất là lấy khách hàng làm trung tâm và đề cao sự liên thông giữa các bộ phận.
Mới đây, tại Hải Phòng, Công ty cổ phần Container Việt Nam (Viconship) và FPT Digital chính thức khởi động Dự án 'Tư vấn Xây dựng chiến lược chuyển đổi số tại Công ty cổ phần Container Việt Nam'.
Mới đây tại Hải Phòng, Công ty CP Container Việt Nam (Viconship) và FPT Digital chính thức khởi động Dự án 'Tư vấn Xây dựng chiến lược chuyển đổi số tại Công ty CP Container Việt Nam'.
Trí tuệ nhân tạo (AI) không còn là công nghệ của tương lai, mà đã đang ngày càng thâm nhập sâu hơn vào mọi lĩnh vực của đời sống, ngành nghề kinh tế và được dự báo sẽ trở thành động lực thúc đẩy sự phát triển kinh tế của các quốc gia...
Công ty CP Traphaco và FPT Digital vừa khởi động dự án Tư vấn Xây dựng chiến lược chuyển đổi số tại Traphaco đến năm 2025, định hướng đến năm 2030.
Mới đây, Công ty cổ phần Traphaco và FPT Digital chính thức khởi động Dự án Tư vấn Xây dựng chiến lược chuyển đổi số tại Công ty cổ phần Traphaco đến năm 2025, định hướng đến năm 2030.
Ông Hoàng Nam Tiến sẽ thôi giữ chức Chủ tịch FPT Telecom để đảm nhiệm vị trí mới tại FPT Education
Để chuyển đổi số thành công thì không phải chỉ có công nghệ. Hai thương hiệu Thiên Long và Kềm Nghĩa đã có những thành công bước đầu trong chuyển đổi số. Dưới đây là kinh nghiệm của các doanh nghiệp này, qua phần chia sẻ của hai nữ lãnh đạo.
Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro phối hợp cùng liên danh nhà thầu FPT – Petro South đã tổ chức lễ khởi động dự án tư vấn chiến lược tổng thể về chuyển đổi số và phát triển hệ thống CNTT.
Mới đây, tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, Liên doanh Việt-Nga Vietsovpetro phối hợp cùng Liên danh nhà thầu FPT-Petro South đã khởi động dự án tư vấn chiến lược tổng thể về chuyển đổi số và phát triển hệ thống công nghệ thông tin.
Xây dựng quy hoạch tổng thể một khu vực cần hướng tới sự kết hợp hài hòa giữa tăng trưởng kinh tế và bảo tồn di sản văn hóa tại khu vực đó, theo bà Patti Wang - công ty tư vấn McKinsey.
Ông Vương Quân Ngọc - Giám đốc Tư vấn Chuyển đổi số FPT Digital - đã chia sẻ với VietTimes về những loại hình doanh nghiệp sẽ tập trung vào chuyển đổi số năm 2023.
Mới đây, dự án FPT Digital tư vấn giám sát Gas South triển khai chuyển đổi số theo lộ trình được hai bên xác định từ tháng 12/2022 đã được khởi động.
Lộ trình chuyển đổi số Gas South tập trung trọng tâm vận hành xuất sắc, nhằm hiện thực hóa bức tranh tương lai phát triển bền vững với những năng lực hoàn toàn mới.
Công ty cổ phần kinh doanh khí miền Nam (Gas South) đặt lộ trình chuyển đổi số với 11 sáng kiến số, trong đó 8 sáng kiến nhằm số hóa các mảng nghiệp vụ và 3 sáng kiến nâng cao hạ tầng công nghệ thông tin.