Từ hàng chục năm nay, các thương hiệu xi măng của VICEM đã in sâu vào trong tiềm thức người tiêu dùng. Trải nhiều thăng trầm lịch sử, VICEM ngày càng lớn mạnh và đã khẳng định được vai trò trụ cột, là cân đối lớn của ngành xi măng Việt Nam.
LÊ TIẾN ĐẠT - THS. NGUYỄN NGỌC XUÂN (Trường Đại học Thương mại)
Giai đoạn 2015 - 2020, Tổng Công ty Xi măng Việt Nam và các đơn vị thành viên đã bám sát mục tiêu Đại hội Đảng bộ VICEM lần II đề ra, tổ chức nhiều phong trào đi đua sôi nổi, đổi mới về nội dung, hình thức và phương pháp tổ chức, đem lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Ở VICEM, phong trào thi đua trở thành động lực thúc đẩy doanh nghiệp phát triển: 100% dây chuyền sản xuất của VICEM chạy vượt công suất thiết kế, nhiều lò nung chạy dài ngày; các đề tài nghiên cứu, sáng kiến có giá trị được áp dụng làm lợi 706 tỷ đồng...
Nhiệm vụ thi đua của VICEM là huy động sức lực, trí tuệ người lao động; đổi mới sáng tạo, phát huy tối đa năng lực sản xuất hiện; tối ưu hóa logistics, nâng cao thương hiệu để gia tăng sức cạnh tranh.
Phát huy truyền thống là Đảng bộ có bề dày lịch sử cách mạng, Đảng bộ Công ty Xi măng VICEM Hải Phòng ngày nay đã lãnh đạo, chỉ đạo VICEM Hải Phòng đạt kết quả toàn diện trong sản xuất kinh doanh, chăm lo tốt đời sống cán bộ công nhân viên, thực hiện tốt công tác an sinh xã hội.
Là đơn vị nòng cốt của ngành Xi măng Việt Nam, có đóng góp quan trọng cho sự phát triển của ngành Xi măng, Đảng và Chính phủ giao Tổng công ty Xi măng Việt Nam (VICEM) thực hiện cổ phần hóa giai đoạn đến năm 2020 và VICEM đang trong tiến trình này. Được Chính phủ giao Tổng công ty giữ 51% vốn Nhà nước.
PTĐT - Nhằm giảm bớt những tác động, ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19, giữ vững sản xuất, bảo đảm việc làm, đời sống cho người lao động, các doanh nghiệp trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng...
PTĐT - Ngày 18/2, Công ty cổ phần xi măng Vicem Sông Thao tổ chức hội nghị đánh giá công tác sản xuất kinh doanh năm 2019 và triển khai phương hướng, nhiệm vụ năm 2020.
Một công ty con của Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam (Vicem) bị Bộ Tài Chính cho vào diện giám sát đặc biệt.
Bài 2: Khó khăn bủa vây Kinh nghiệm thế giới cho thấy, để hình thành một tập đoàn kinh tế trong nền kinh tế thị trường phải hội tụ nhiều điều kiện, qua nhiều bước đi, theo nguyên tắc lấy cạnh tranh làm động lực phát triển. Nhưng nhiều tập đoàn, tổng công ty nhà nước ở Việt Nam lại được hình thành từ mệnh lệnh hành chính với 'công thức' ghép nhỏ thành lớn. Bởi vậy, khi đối mặt những yếu tố không thuận, cạnh tranh gay gắt và khó khăn, cùng những yếu kém nội tại, một số đơn vị đã thất bại. Những thất bại này đang trở thành thách thức lớn, nếu không muốn nói là lực cản đối với quá trình tái cơ cấu, nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) hiện nay.