Đổi mới trong tòa soạn không nhất thiết cần ngân sách lớn hay kế hoạch hoàn hảo. Điều quan trọng là rút ngắn thời gian từ ý tưởng đến hành động, khuyến khích hợp tác và sẵn sàng thử nghiệm.
Khi lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm và mạng xã hội suy giảm, Nine Publishing xem cấp phép nội dung, đặc biệt trong lĩnh vực AI, là một cách mới để mở rộng phạm vi tiếp cận và xây dựng quan hệ trực tiếp với độc giả.
Thay vì chỉ tìm cách hợp tác với các nhà sáng tạo nội dung, tòa soạn địa phương có thể khai thác chính những phóng viên vốn có để xây dựng mối quan hệ sâu hơn với độc giả.
Tờ Washington Post (Mỹ) đang xây dựng mạng lưới nhà sáng tạo hoạt động tương đối độc lập với tòa soạn, nhằm tiếp cận nhóm độc giả trẻ và mở thêm cơ hội doanh thu.
Không còn chỉ là những cuộc gặp gỡ độc giả hay hoạt động bên lề, sự kiện đang trở thành một phần ngày càng quan trọng trong cách các tòa soạn xây dựng thương hiệu, tạo nội dung và phát triển doanh thu.
Khi AI có thể trả lời nhanh hầu hết câu hỏi, các tòa soạn phải tìm cách tạo ra giá trị khiến độc giả chủ động quay lại, thay vì chỉ phụ thuộc vào lượt xem và thuật toán.
Tòa soạn cần mở rộng hệ sinh thái phân phối, tận dụng nhiều kênh để tiếp cận độc giả và tạo đường dẫn tới các sản phẩm mang lại doanh thu.
Nhà báo sáng tạo đang trở thành một lực lượng đáng chú ý trong môi trường báo chí số. Họ vẫn làm công việc báo chí như phóng viên truyền thống, nhưng đưa nội dung lên những nền tảng nơi công chúng dành nhiều thời gian như YouTube, TikTok hay Facebook Reels.
Hội nghị INMA Young Audiences 2026 cho thấy các tòa soạn đang thử nhiều cách đưa báo chí đến với độc giả trẻ trên TikTok, YouTube và Instagram, thay vì chỉ chờ họ truy cập trang chủ.
Một tòa soạn nhỏ tại Mỹ đã phát triển thành mạng lưới báo chí trị giá hơn 10 triệu USD, nhờ chia sẻ nguồn lực nhưng vẫn giữ quyền tự chủ địa phương.
Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.
Facebook đang siết hoạt động kiếm tiền, khiến nhiều nhà xuất bản tin tức phải thay đổi cách làm nội dung, giữ tính nguyên bản và đa dạng hóa nguồn tiếp cận độc giả.
Sự phát triển của các nhà sáng tạo nội dung đang buộc các tòa soạn và thương hiệu truyền thông truyền thống phải nhìn lại vai trò của mình. Khi một cá nhân có thể tự sản xuất, phân phối và xây dựng cộng đồng riêng trên YouTube, Instagram hay TikTok, lợi thế của tòa soạn không còn đơn giản nằm ở khả năng đưa nội dung đến công chúng.
AI đang ngày càng phụ thuộc vào những nội dung báo chí mới, đáng tin cậy và được kiểm chứng để tạo ra câu trả lời cho người dùng. Nhưng nghịch lý là, khi AI trở thành một giao diện mới để tiếp cận thông tin, độc giả có thể không còn trực tiếp tìm đến tòa soạn như trước.
Tháng 8 sắp kết thúc, đồng nghĩa với việc năm 2026 chỉ còn vài tháng. Với các tòa soạn, đây không nhất thiết là thời điểm để chạy đua với những bảng kế hoạch hay mục tiêu năng suất, mà có thể nhìn lại những điều vẫn muốn làm nhưng chưa kịp bắt đầu.
Hai thập kỷ sau khi các tòa soạn Anh bắt đầu chuyển từ báo in sang sản xuất video, công nghệ đã thay đổi gần như toàn bộ cách báo chí tạo và phân phối nội dung. Nhưng có một thứ thay đổi chậm hơn nhiều, đó là cách kể chuyện.
Ngày càng nhiều tòa soạn, tổ chức truyền thông hợp tác với các nhà sáng tạo nội dung để tiếp cận khán giả, đặc biệt là nhóm người dùng trẻ.