Theo Phó Giáo sư, Tiến sĩ Phạm Trung Lương - nguyên Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Du lịch, hiện là thành viên Tổ chuyên gia Tư vấn Quy hoạch Quốc gia, sức cạnh tranh của doanh nghiệp du lịch không chỉ nằm ở quy mô vốn hay số lượng dự án.
Ngày 22/8/2026, Bộ Chính trị đã ban hành Nghị quyết số 26-NQ/TW, đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong việc phát triển du lịch Việt Nam thành ngành kinh tế mũi nhọn. Đặc biệt, Đà Nẵng đã nổi lên như một điểm sáng, tận dụng tối đa các lợi thế để biến mình thành một cực tăng trưởng du lịch mạnh mẽ...
Để du lịch thành động lực tăng trưởng mới của đất nước theo tinh thần Nghị quyết 26-NQ/TW về phát triển du lịch Việt Nam trở thành ngành kinh tế mũi nhọn trong kỷ nguyên mới, cần những doanh nghiệp đủ năng lực kết nối thị trường, tổ chức sản phẩm và gia tăng giá trị từ các nguồn lực du lịch.
Nghị quyết 26-NQ/TW đặt ra yêu cầu chuyển từ khai thác tài nguyên đơn thuần sang phát triển du lịch theo chiều sâu, gia tăng giá trị từ bản sắc và trải nghiệm.
Nghị quyết 26-NQ/TW đưa “đô thị lễ hội”, “phố lễ hội”, “tổ hợp biểu diễn nghệ thuật”, “trung tâm hòa nhạc” vào định hướng phát triển du lịch, cho thấy cách tiếp cận mới: lễ hội, giải trí, văn hóa và kinh tế đêm không còn chỉ là hoạt động xúc tiến du lịch, mà đang được nhìn như một phần của hạ tầng kinh tế đô thị…
Cùng với xác định doanh nghiệp là lực lượng tiên phong, Nghị quyết 26-NQ/TW đặt mục tiêu hình thành các tập đoàn, tổng công ty du lịch có thương hiệu mạnh, sức cạnh tranh quốc tế; phát triển các cực tăng trưởng, trung tâm du lịch trọng điểm, gắn với định hướng phát triển du lịch theo hệ sinh thái kinh tế tổng hợp.
Nghị quyết 26-NQ/TW đặt mục tiêu đến năm 2030, hình thành 15 tập đoàn, tổng công ty du lịch có thương hiệu mạnh và sức cạnh tranh quốc tế. Đây không đơn thuần là chỉ tiêu về số lượng, mà còn nhằm tạo ra những “sếu đầu đàn” đủ sức dẫn dắt sản phẩm, thị trường, góp phần xác lập vị thế du lịch Việt Nam trên bản đồ du lịch thế giới.
Mục tiêu xây dựng 15 tập đoàn, tổng công ty du lịch có thương hiệu mạnh vào năm 2030 không chỉ là câu chuyện về quy mô, mà còn là bài toán hình thành những doanh nghiệp đủ sức kiến tạo điểm đến, làm chủ chuỗi giá trị và đưa thương hiệu Việt vươn ra thị trường quốc tế...
Từ sân golf ở Australia do người Việt quản lý tới mục tiêu có 15 tập đoàn du lịch đủ sức cạnh tranh quốc tế, bài toán đặt ra không chỉ là doanh nghiệp phải lớn, mà cần đủ năng lực vươn thế giới.