Trong một thế giới mà những yếu tố rủi ro ngày càng nhiều và gần như không thể dự toán, các chuyên gia cho rằng, bài học quan trọng nhất không nằm ở khả năng dự báo chính xác, mà ở việc chuẩn bị, xây dựng hệ thống quản trị và duy trì tư duy phản biện để có thể thích ứng trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng.
Nhìn lại năm 2025 và triển vọng 2026, các chuyên gia cho rằng các tổ chức cần củng cố năng lực quản trị rủi ro để ứng phó với biến động toàn cầu, trong đó ba trụ cột quan trọng.
Các chuyên gia cho rằng bài học từ năm 2025 cho thấy tổ chức cần nâng cao năng lực dự báo, củng cố quản trị để tăng khả năng chống chịu… trong bối cảnh kinh tế toàn cầu gia tăng bất định.
Biến động tỷ giá, căng thẳng địa chính trị và thay đổi chuỗi cung ứng trong năm 2025 đã đặt ra nhiều thách thức cho doanh nghiệp. Theo các chuyên gia ngân hàng, bài học quan trọng nhất là xây dựng hệ thống quản trị rủi ro linh hoạt cho giai đoạn 2026.
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu gia tăng bất định, doanh nghiệp đối mặt nhiều rủi ro từ tỷ giá, chuỗi cung ứng đến an ninh mạng. Các chuyên gia cho rằng bài học từ năm 2025 cho thấy tổ chức cần nâng cao năng lực dự báo, củng cố quản trị để tăng khả năng chống chịu…