Phần lớn doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) không sụp đổ vì một quyết định sai lầm mang tính bước ngoặt. Thực tế, họ thường gặp khó khăn bởi những rủi ro nhỏ tích tụ qua thời gian, âm thầm phát triển bên dưới những con số doanh thu đang tăng trưởng. Khi đơn hàng nhiều lên, khách hàng đông hơn và thị trường mở rộng hơn, không ít chủ doanh nghiệp tin rằng tổ chức của mình đang đi đúng hướng. Thế nhưng, cũng chính trong giai đoạn tưởng chừng thuận lợi ấy, những lỗ hổng về quản trị bắt đầu xuất hiện. Đến khi vấn đề bộc lộ rõ ràng, doanh nghiệp thường không còn nhiều thời gian để xử lý.
Muốn tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng FDI, doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) phải thay đổi cách quản trị, nâng năng lực đáp ứng và liên kết để tạo sức cạnh tranh.
Đề án “Tiếp tục hiện đại hóa hệ thống ngân hàng, xử lý các tổ chức tín dụng yếu kém, tăng cường khả năng tiếp cận vốn cho doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp nhỏ và vừa” vừa được phê duyệt, hướng tới mục tiêu xây dựng hệ thống ngân hàng hiện đại, đồng thời tạo điều kiện để doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận nguồn vốn tín dụng.
"Nếu cơ quan quản lý hoàn thiện cơ chế, ngân hàng đổi mới phương thức đánh giá rủi ro, doanh nghiệp minh bạch dữ liệu... thì dòng vốn sẽ đi vào nhà máy, công nghệ, đơn hàng và việc làm cụ thể. Đó là cách để tín dụng thực sự trở thành động lực cho doanh nghiệp SME bứt phá, đóng góp mạnh mẽ hơn cho tăng trưởng kinh tế", đại diện Hội Doanh nghiệp trẻ Việt Nam phát biểu tại Hội nghị Đẩy mạnh triển khai các giải pháp tăng khả năng tiếp cận vốn cho DNNVV sáng 18/9.
Chi phí không chỉ nằm trong báo cáo tài chính. Khi nhắc đến việc cắt giảm chi phí, nhiều chủ doanh nghiệp thường nghĩ ngay đến việc giảm nhân sự, tiết kiệm văn phòng hay thắt chặt ngân sách. Tuy nhiên, sau nhiều năm làm việc với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tôi nhận ra rằng có những khoản chi phí lớn hơn rất nhiều nhưng lại ít khi được nhìn thấy.
Các ngân hàng lớn tại Nhật Bản đang liên tiếp triển khai những dịch vụ tài chính thuận tiện để thu hút khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME).
Từ chuyển đổi số đến tăng trưởng doanh thu: SME địa phương cần một chiến lược marketing như thế nào?
Trong quá trình chuyển đổi từ mô hình kinh doanh truyền thống sang môi trường số, doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) đang đứng trước một bài toán không đơn giản: làm thế nào để đưa sản phẩm đến đúng khách hàng mà không phải liên tục tăng ngân sách quảng cáo?
Một nghịch lý đang diễn ra trong rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay là dữ liệu ngày càng nhiều nhưng việc ra quyết định vẫn chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và cảm tính. Báo cáo bán hàng có, dữ liệu khách hàng có, số liệu tài chính có, nhưng khi cần trả lời những câu hỏi quan trọng như khách hàng nào mang lại lợi nhuận cao nhất, kênh bán hàng nào hiệu quả nhất hay sản phẩm nào nên tập trung đầu tư, doanh nghiệp lại mất rất nhiều thời gian để tìm kiếm hoặc không có câu trả lời đủ chính xác.
Có một nghịch lý khá phổ biến trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay: Càng đầu tư thêm công nghệ, công việc lại càng rối hơn. Thay vì giúp vận hành nhẹ hơn, nhiều hệ thống mới khiến nhân viên mất thêm thời gian nhập liệu, báo cáo nhiều hơn và quy trình trở nên cứng nhắc hơn trước.
Có một thực tế mà nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thường chỉ nhận ra khi doanh nghiệp bắt đầu lớn hơn: khách hàng thì có nhiều hơn, nhưng thông tin về khách lại ngày càng rời rạc. Người kinh doanh giữ một ít dữ liệu trong điện thoại. Kế toán giữ danh sách riêng. Người tiếp thị lưu ở một file khác. Đến lúc cần nhìn lại hành vi khách hàng hoặc chăm sóc khách cũ, gần như không ai có một bức tranh đầy đủ.
Có một giai đoạn tôi gặp khá nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) rơi vào tình huống giống nhau: Khách hàng chỉ muốn làm việc trực tiếp với họ. Không phải vì đội ngũ không làm được mà vì khách quen “tin người này hơn là tin công ty”. Ban đầu ai cũng thấy đó là tín hiệu tốt vì mình có uy tín. Nhưng về sau, chính điều đó lại trở thành điểm nghẽn.
Có một thực tế khá rõ: khách hàng không ngại mua của doanh nghiệp nhỏ, nhưng họ rất cân nhắc trước khi đặt niềm tin. Không phải vì quy mô, mà vì họ chưa có đủ trải nghiệm để tin rằng lựa chọn này là an toàn. Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán lớn nhất không phải là làm sao để nhiều người biết đến mà là làm sao để những người đã tiếp xúc cảm thấy yên tâm khi quay lại.
Minh bạch tài chính và xếp hạng tín nhiệm đang được kỳ vọng mở thêm cơ hội tiếp cận vốn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME).
Có một câu hỏi mà nhiều chủ doanh nghiệp phải đối diện khi bắt đầu tăng trưởng: nên tự xây đội bán hàng để kiểm soát toàn bộ quá trình, hay tận dụng mạng lưới đại lý để mở rộng nhanh hơn? Trên bề mặt, đây là bài toán lựa chọn mô hình. Nhưng nếu nhìn sâu hơn, đây là quyết định về cách doanh nghiệp muốn tăng trưởng: kiểm soát chặt hay lan tỏa nhanh, xây nền tảng dài hạn hay tận dụng đòn bẩy thị trường.
Thị trường không thiếu cơ hội, điều doanh nghiệp cần là một hệ sinh thái giúp họ có đủ năng lực đáp ứng các tiêu chuẩn và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Những rào cản từ vùng nguyên liệu, công nghệ, kiểm nghiệm, vốn… đang khiến nhiều SME không thể tận dụng cơ hội để lớn hơn.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng lớn, năng lực quản trị tài chính và minh bạch dòng tiền trở thành 'tấm hộ chiếu' giúp doanh nghiệp nhỏ tiếp cận nguồn vốn bền vững và chi phí thấp.
Có một lựa chọn chiến lược mà hầu hết các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đều phải đối mặt ở một giai đoạn nào đó: mở rộng để tiếp cận nhiều khách hàng hơn, hay tập trung đào sâu vào một nhóm khách hàng cụ thể để khai thác tối đa giá trị? Trên bề mặt, bán rộng mang lại cảm giác tăng trưởng nhanh, trong khi bán sâu lại có vẻ 'chậm nhưng chắc'. Nhưng nếu nhìn dưới góc độ quản trị, đây không phải là câu hỏi về tốc độ mà là câu hỏi về năng lực và định vị.
Không ít chủ doanh nghiệp rơi vào tình huống quen thuộc: cơ hội kinh doanh đang mở ra, đơn hàng có, thị trường có, nhưng nguồn lực tài chính lại trở thành điểm nghẽn. Khi đó, câu hỏi thường xuất hiện rất nhanh: nên vay ngân hàng hay tìm một nguồn tài chính khác? Tuy nhiên, nếu chỉ dừng lại ở việc lựa chọn 'nguồn tiền nào', doanh nghiệp có thể đang bỏ qua một câu hỏi quan trọng hơn: mục đích sử dụng vốn và khả năng kiểm soát dòng tiền có thực sự rõ ràng hay chưa?
Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), công nợ thường bị xem là một phần 'bình thường' của hoạt động kinh doanh. Bán hàng nhưng cho khách nợ, chậm thanh toán vài ngày, thậm chí vài tuần, được coi là chuyện quen thuộc. Tuy nhiên, chính sự quen thuộc này lại che giấu một rủi ro lớn: Công nợ không được kiểm soát chặt chẽ có thể âm thầm bào mòn dòng tiền và đẩy doanh nghiệp vào tình trạng thiếu hụt tài chính mà không kịp trở tay.
Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), marketing thường được xem là một khoản chi cần thiết nhưng khó đo lường. Chủ doanh nghiệp sẵn sàng chi ngân sách cho quảng cáo, truyền thông, xây dựng thương hiệu, nhưng khi được hỏi 'đầu tư này mang lại bao nhiêu giá trị tài chính?', câu trả lời lại thường mơ hồ. Đây chính là khoảng trống lớn trong quản trị. Marketing không phải là chi phí để 'hy vọng', mà là một khoản đầu tư cần được đo lường như bất kỳ hoạt động kinh doanh nào khác.
Trong thực tế vận hành, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) vẫn đang quản lý tài chính theo chu kỳ 'cuối tháng mới nhìn lại'. Báo cáo được tổng hợp, số liệu được rà soát, và khi đó doanh nghiệp mới bắt đầu đánh giá tình hình. Tuy nhiên, trong một môi trường kinh doanh biến động nhanh, cách tiếp cận này dần trở nên lạc hậu. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để có đủ dữ liệu đúng thời điểm nhằm ra quyết định kịp thời và chính xác.
Một trong những nghịch lý khiến nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) bối rối là: báo cáo tài chính thể hiện có lãi, nhưng tài khoản ngân hàng lại gần như cạn tiền. Doanh nghiệp vẫn bán được hàng, vẫn ghi nhận lợi nhuận, nhưng lại chật vật xoay dòng tiền để trả lương, thanh toán nhà cung cấp hay duy trì hoạt động hằng ngày. Đây không phải là trường hợp hiếm gặp mà là một vấn đề mang tính hệ thống trong cách SME hiểu và quản trị tài chính.
Trong bối cảnh chuyển đổi kép, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) đang đối mặt với áp lực lớn trong việc chứng minh tính minh bạch và tiêu chuẩn xanh của chuỗi cung ứng. Để tháo gỡ nút thắt về vận hành và chi phí, một nền tảng công nghệ chuyên biệt cho hoạt động mua sắm xanh vừa được giới thiệu.
Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), báo cáo tài chính thường được xem như 'tài liệu của kế toán', thứ chỉ cần nộp đúng hạn, lưu trữ đầy đủ và phục vụ cho mục đích thuế. Chủ doanh nghiệp hiếm khi thực sự đọc, hoặc nếu có thì cũng chỉ nhìn vào vài con số quen thuộc như doanh thu hay lợi nhuận. Nhưng thực tế, báo cáo tài chính không phải là giấy tờ hành chính. Đó là 'bản đồ vận hành' phản ánh sức khỏe của doanh nghiệp. Vì vậy, đọc báo cáo tài chính để hiểu và ra quyết định đúng là việc vô cùng quan trọng.
Dù hàng loạt chính sách ưu đãi như miễn thuế 3 năm hay giảm lãi suất đang được triển khai, nhưng gánh nặng chi phí tuân thủ và áp lực thanh kiểm tra vẫn là 'hòn đá tảng' ngáng đường doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) tiếp cận chính sách hỗ trợ.
Trong bối cảnh doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn loay hoay với bài toán vốn và chuyển đổi số, ACB đang triển khai nhiều giải pháp từ tín dụng, ngân hàng số đến hỗ trợ thị trường nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và thúc đẩy tăng trưởng bền vững cho khu vực SME...
Dù nhiều chính sách hỗ trợ mới cùng các gói tín dụng ưu đãi đang được triển khai, doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) tại Việt Nam vẫn gặp khó khăn trong việc tiếp cận vốn do hạn chế tài sản bảo đảm, năng lực quản trị và khả năng minh bạch dòng tiền...Điều này đang khiến khu vực SME vẫn chưa thể bứt phá như kỳ vọng.
Trong hành trình phát triển, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thường đứng trước một lựa chọn tưởng chừng đối lập: Hoặc chuẩn hóa để kiểm soát tốt hơn, hoặc giữ sự linh hoạt để phản ứng nhanh với thị trường. Không ít nhà quản lý lo ngại rằng khi quy trình được chuẩn hóa, tổ chức sẽ trở nên cứng nhắc, mất đi sự nhanh nhạy vốn là lợi thế của SME. Ngược lại, nếu quá linh hoạt, doanh nghiệp lại dễ rơi vào tình trạng thiếu nhất quán, khó kiểm soát và phụ thuộc vào từng cá nhân. Thực tế, đây không phải là hai lựa chọn loại trừ lẫn nhau, mà là hai yếu tố cần được thiết kế để bổ trợ cho nhau trong cùng một hệ thống vận hành.
Trong làn sóng chuyển đổi số hiện nay, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đứng trước một áp lực vô hình: nếu không số hóa, sẽ bị bỏ lại phía sau. Các công cụ công nghệ xuất hiện ngày càng nhiều, từ quản lý bán hàng, kế toán, nhân sự cho đến vận hành nội bộ. Điều này khiến không ít SME rơi vào tâm lý 'phải làm tất cả', với kỳ vọng rằng số hóa toàn bộ quy trình sẽ giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn. Nhưng thực tế cho thấy, không phải cứ số hóa toàn diện là sẽ thành công, và đôi khi, chính sự 'vội vàng chuyển đổi' lại tạo ra nhiều vấn đề hơn là giải pháp.
Trong giai đoạn khởi đầu, hầu hết các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đều tập trung gần như toàn bộ nguồn lực cho sản phẩm, khách hàng và dòng tiền. Nhân sự thường được quản lý theo cách khá đơn giản: Chủ doanh nghiệp trực tiếp tuyển người, giao việc và giải quyết các vấn đề phát sinh. Điều này hoàn toàn dễ hiểu, bởi khi tổ chức còn nhỏ, mọi quyết định đều cần nhanh và linh hoạt. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp bắt đầu phát triển, một câu hỏi thường xuất hiện: Liệu SME có cần xây dựng phòng nhân sự chuyên nghiệp ngay từ đầu, hay chỉ nên nghĩ đến khi quy mô đã lớn hơn?
Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) bùng nổ, không ít doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) mang tâm lý sợ bị bỏ lỡ (FOMO) nên vội vã chạy đua tích hợp công nghệ. Tuy nhiên, các chuyên gia cảnh báo rằng việc mù quáng lao vào ứng dụng AI khi chưa có sự chuẩn bị kỹ lưỡng sẽ khiến doanh nghiệp phải trả giá đắt.
Một trong những sai lầm phổ biến nhất mà tôi thường thấy khi làm việc với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) là: họ xem việc đánh giá nhân sự như một thủ tục hành chính, thay vì một công cụ chiến lược. Cuối tháng, lãnh đạo nhìn vào con số, đưa ra nhận xét, rồi mọi thứ lại quay về guồng cũ. Nhưng ít ai đặt câu hỏi sâu hơn: chúng ta đang đánh giá để 'xếp loại con người' hay để 'nâng cấp tổ chức'?
Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay, một thực tế đang diễn ra rất rõ ràng: trong cùng một văn phòng có thể tồn tại ba thế hệ lao động với ba cách suy nghĩ hoàn toàn khác nhau. Người 7X đề cao kỷ luật và sự bền bỉ. Người 8X quen với áp lực thành tích và trách nhiệm gia đình. Trong khi đó, Gen Z bước vào môi trường làm việc với nhu cầu được ghi nhận nhanh, được trao quyền sớm và được làm công việc có ý nghĩa.
Tiếp cận vốn vẫn là bài toán khó với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME). Trong bối cảnh kinh tế tư nhân được thúc đẩy phát triển, cộng đồng doanh nghiệp (DN) đang chờ đợi những chuyển động mạnh mẽ hơn từ phía ngân hàng để dòng vốn đến đúng nhu cầu, đúng thời điểm.
Theo đó, thị trường thương mại điện tử Đông Nam Á vẫn đang trên đà phát triển mạnh mẽ và dự kiến trở thành thị trường thương mại điện tử tăng trưởng nhanh thứ hai thế giới với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) đạt 13,2% trong giai đoạn 2024 - 2029, chỉ sau Ấn Độ.
Có một nghịch lý rất thường gặp trong doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME): Khi kinh doanh chậm lại, chủ doanh nghiệp cho rằng cần tuyển người giỏi hơn; khi tuyển rồi mà vẫn chưa hiệu quả, họ lại nghĩ phải đào tạo nhiều hơn. Doanh nghiệp cứ xoay vòng giữa tuyển và đào tạo như hai giải pháp thay thế cho nhau, trong khi bản chất vấn đề không nằm ở việc chọn một trong hai, mà nằm ở cách doanh nghiệp xây dựng năng lực tổ chức.
Ngày 12/5, VNPAY và VPBank SME ký kết hợp tác đẩy mạnh triển khai giải pháp nộp thuế số dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME).
Có một thời, 'vươn ra thị trường quốc tế' được xem là cột mốc dành riêng cho những doanh nghiệp lớn, có vốn mạnh, đội ngũ đông và hệ thống vận hành quy củ. Nhưng vài năm trở lại đây, ranh giới đó đang mờ đi rất nhanh. Một doanh nghiệp chỉ vài chục nhân sự cũng có thể bán hàng ra nước ngoài, làm việc với đối tác toàn cầu, thậm chí cạnh tranh trong những thị trường tưởng như rất xa tầm với. Chính sự thay đổi này khiến nhiều chủ SME đứng trước một câu hỏi chiến lược: Đã đến lúc bước ra ngoài biên giới hay vẫn nên ở lại sân nhà?
Không ít chủ doanh nghiệp nhỏ từng tin rằng chỉ cần nhân sự 'đi làm đầy đủ', ngồi đúng chỗ, đúng giờ thì công việc sẽ trôi chảy. Nhưng vài năm trở lại đây, niềm tin ấy bắt đầu lung lay. Sau đại dịch, thị trường lao động thay đổi nhanh hơn cả chiến lược kinh doanh. Nhân sự giỏi đòi hỏi sự linh hoạt, còn doanh nghiệp thì đứng trước câu hỏi khó: Giữ cách làm cũ để an toàn, hay thử mô hình mới để tồn tại và phát triển?
Trong bối cảnh thị trường biến động, câu chuyện tiếp cận vốn của doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) một lần nữa được đặt ra như một nút thắt lớn của nền kinh tế. Theo các chuyên gia, nếu tiếp tục phụ thuộc vào tài sản thế chấp theo cách truyền thống, cánh cửa tín dụng với khu vực này sẽ còn rất hẹp.
Trong vài năm trở lại đây, kinh tế chia sẻ được nhắc đến ngày càng nhiều, nhưng với không ít chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) khái niệm này vẫn mang cảm giác 'ở đâu đó rất xa'. Họ nhìn thấy những cái tên toàn cầu, những nền tảng công nghệ khổng lồ, rồi tự hỏi liệu mô hình này có thực sự dành cho doanh nghiệp nhỏ hay không. Chính khoảng cách trong nhận thức ấy khiến nhiều SME đứng ngoài cuộc, trong khi những cơ hội rất thực lại đang nằm ngay trong chính nguồn lực họ đang sở hữu.
Nằm trong series 'Nước cờ thịnh vượng' của VPBank SME, talkshow 'Chủ động dòng tiền, nắm bắt lợi thế vốn' mở góc nhìn mới trong quản trị doanh nghiệp: Dòng tiền không chỉ là con số kế toán, mà là 'hệ thần kinh' quyết định mọi phản ứng kinh doanh.
Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) ghi nhận vị thế top đầu cấp vốn lưu động cho doanh nghiệp SME tại các ngành kinh tế trọng điểm.
SEO Poisoning (hay Đầu độc SEO) là một phương pháp tấn công mạng tinh vi, trong đó tội phạm thao túng thứ hạng tìm kiếm để đẩy các trang web độc hại lên vị trí đầu, gây nhiều hệ lụy cho các doanh nghiệp, đặc biệt là vừa và nhỏ (SME).
Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) ghi nhận vị thế top đầu cấp vốn lưu động cho doanh nghiệp SME tại các ngành kinh tế trọng điểm, theo dữ liệu cập nhật từ Trung tâm Thông tin Tín dụng Quốc gia (CIC).
Trong nhiều năm, toàn cầu hóa được xem là con đường một chiều: mở rộng thị trường, tìm nguồn cung rẻ hơn, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị quốc tế. Nhưng vài năm trở lại đây, thế giới kinh doanh đang chứng kiến một chuyển động ngược lại. Chuỗi cung ứng bị đứt gãy, chi phí logistics leo thang, căng thẳng địa chính trị và các tiêu chuẩn bảo hộ mới khiến nhiều doanh nghiệp phải thu hẹp phạm vi, quay về thị trường nội địa hoặc khu vực gần. Toàn cầu hóa không biến mất, nhưng đang thay đổi hình dạng và doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) là nhóm cảm nhận rõ nhất sự thay đổi này.
Kinh tế xanh không còn là một khái niệm dành riêng cho các tập đoàn lớn hay những diễn đàn toàn cầu, nó đang len vào từng quyết định kinh doanh hằng ngày của doanh nghiệp nhỏ (SME). Không còn là doanh nghiệp nhỏ có quan tâm đến kinh tế xanh hay không, mà là họ sẽ bước vào cuộc chơi này với tâm thế bị động hay chủ động.
Tại Việt Nam, trong số khoảng 1,1 triệu doanh nghiệp hoạt động, gần 98% là doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME). Khối SME đóng góp gần 50% GDP và giải quyết 80% việc làm trong khu vực kinh tế tư nhân.