Trí tuệ nhân tạo đang từng bước làm thay đổi môi trường khởi nghiệp. Khởi nghiệp không còn đơn thuần là việc có một ý tưởng mới, mà đòi hỏi người sáng lập phải thích nghi nhanh với công nghệ, dữ liệu và sự thay đổi liên tục của thị trường.
Tăng trưởng biến mất ngay khi tắt quảng cáo là dấu hiệu của một cái bẫy buộc startup phải thay đổi tư duy từ việc mua khách hàng sang xây dựng hệ thống bền vững.
Trong những buổi huấn luyện cho doanh nghiệp khởi nghiệp (startup), đây là câu hỏi tôi được lặp đi lặp lại ở hầu hết các nhà sáng lập: nên dồn toàn lực để hoàn thiện sản phẩm trước, hay phải lao ra thị trường tìm khách hàng càng sớm càng tốt? Câu hỏi tưởng chừng đơn giản này lại phản ánh một mâu thuẫn cốt lõi trong tư duy khởi nghiệp. Không ít startup thất bại không phải vì thiếu nguồn lực, mà vì đặt trọng tâm sai ngay từ giai đoạn đầu. Và điều nguy hiểm hơn cả là họ thường nhận ra điều đó khi đã quá muộn.
Người ta thường thích kể về những startup kỳ lân, những câu chuyện gọi vốn triệu đô và những màn tăng trưởng ngoạn mục. Nhưng trong phòng huấn luyện doanh nghiệp, tôi học được nhiều hơn từ những câu chuyện không lên báo. Đó là những startup từng rất hào hứng lúc khởi đầu, từng có sản phẩm tốt, đội ngũ trẻ và ước mơ lớn, nhưng rồi lặng lẽ biến mất sau vài năm.
Trong thế giới khởi nghiệp hôm nay, tăng trưởng nhanh thường được xem như một huy chương danh dự. Doanh thu tăng mạnh, mở rộng liên tục, đội ngũ phình to trong thời gian ngắn khiến nhiều nhà sáng lập cảm thấy mình đang đi đúng hướng. Nhưng thực tế huấn luyện cho thấy, không ít startup sụp đổ không phải vì tăng trưởng chậm, mà vì tăng trưởng quá nhanh khi nền móng chưa kịp hoàn thiện. Bẫy tăng trưởng nhanh vì vậy trở thành một trong những rủi ro nguy hiểm nhất, nhưng cũng ít được nhìn nhận một cách tỉnh táo.
Rất nhiều startup ra đời với tinh thần hừng hực, ý tưởng táo bạo và niềm tin rằng chỉ cần đủ nỗ lực thì thành công sẽ đến. Nhưng thực tế khắc nghiệt hơn nhiều. Thống kê cho thấy phần lớn doanh nghiệp khởi nghiệp không vượt qua được mốc hai năm đầu tiên. Điều đáng nói là họ không thất bại vì thiếu đam mê hay thiếu chăm chỉ, mà vì những sai lầm quản trị rất cơ bản, lặp đi lặp lại ở nhiều mô hình khác nhau. Hai năm đầu không phải giai đoạn để 'thử cho vui', mà là thời điểm sinh tử, nơi mỗi quyết định đều để lại hậu quả dài hạn.