Các gói trải nghiệm World Cup dành cho giới siêu giàu có thể chạm mốc 1-4 triệu USD, bao gồm kỳ nghỉ xa xỉ với chuyên cơ, trực thăng, phòng tổng thống và vé VIP.
Với mục tiêu trở thành ngân hàng số hàng đầu trên địa bàn tỉnh, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam Chi nhánh Sơn La (BIDV Sơn La) đã đẩy mạnh chuyển đổi số và triển khai nhiều dịch vụ ngân hàng số, mang đến nhiều trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.
AI Agents đang mở ra cuộc đua mới của thương mại điện tử, nơi lợi thế cạnh tranh không chỉ nằm ở công nghệ, mà còn ở năng lực thực thi.
Chuyển đổi số đang buộc doanh nghiệp Việt Nam thay đổi từ mô hình vận hành truyền thống sang quản trị dựa trên dữ liệu. Từ thực tiễn triển khai tại Rạng Đông, Trung tâm số điều hành kinh doanh (DDOC) đang cho thấy vai trò như một 'bộ não số', kết nối toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh và khách hàng theo gần thời gian thực, mở đường cho mô hình kinh doanh số DBM.
Các ông lớn công nghệ như Microsoft, Uber và Meta đối mặt với chi phí AI cao ngất, khiến họ phải cắt giảm quyền truy cập và điều chỉnh chiến lược sử dụng AI nội bộ.
Trong tư duy tài chính hiện đại, việc chuẩn bị trước cho giai đoạn cuối đời được xem là một khoản đầu tư cho sự an tâm và quản trị rủi ro. Tuy nhiên, rào cản lớn nhất khiến mô hình này khó bùng nổ tại Việt Nam chính là 'niềm tin dài hạn'.
Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) bùng nổ, không ít doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) mang tâm lý sợ bị bỏ lỡ (FOMO) nên vội vã chạy đua tích hợp công nghệ. Tuy nhiên, các chuyên gia cảnh báo rằng việc mù quáng lao vào ứng dụng AI khi chưa có sự chuẩn bị kỹ lưỡng sẽ khiến doanh nghiệp phải trả giá đắt.
Ngày 25/5/2026, tại trụ sở Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) và Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã ký kết hợp tác, mở ra giai đoạn hợp tác chiến lược mới giữa hai tập đoàn kinh tế nhà nước hàng đầu Việt Nam.
Viettel và Petrolimex vừa ký kết hợp tác nhằm thúc đẩy chuyển đổi số và chuyển dịch năng lượng.
Tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) và Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã ký kết hợp tác, mở ra giai đoạn hợp tác chiến lược mới.
Theo bà Ngô Thanh Hạnh, chuyển đổi số không làm thu hẹp vai trò của đại lý thuế mà ngược lại đang mở ra giai đoạn phát triển mới, nơi các đại lý thuế phải nâng cấp năng lực công nghệ, quản trị dữ liệu và tư vấn chiến lược để đồng hành cùng doanh nghiệp.
Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank) vừa tổ chức thành công Hội nghị kết quả kinh doanh quý I/2026 với lợi nhuận trước thuế đạt 11.100 tỷ đồng, tăng 63,3% so với cùng kỳ năm 2025.
Chiều ngày 21/5/2026, Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank) đã tổ chức thành công Hội nghị trực tuyến cập nhật kết quả kinh doanh quý 1/2026.
Lãnh đạo CenLand thừa nhận 'rất buồn' vì cổ phiếu chưa tăng giá, đồng thời chia sẻ chiến lược hạn chế vay nợ và tìm kiếm động lực tăng trưởng mới cho doanh nghiệp.
Chiều ngày 21/05/2026, Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank) đã tổ chức thành công Hội nghị trực tuyến cập nhật kết quả kinh doanh quý 1/2026.
Chiều 21/5, Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank) đã tổ chức thành công Hội nghị trực tuyến cập nhật kết quả kinh doanh quý 1/2026.
Chuyên gia và doanh nghiệp cho rằng, việc xác lập mô hình tăng trưởng mới dựa trên đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là con đường tất yếu để Việt Nam tăng trưởng hai con số, tiến tới phát triển nhanh và bền vững.
Công ty Cổ phần Dây cáp điện Việt Nam (CADIVI) tổ chức Hội nghị khách hàng toàn quốc 2026 với chủ đề 'Đồng hành dẫn đầu', nhằm tri ân hệ thống nhà phân phối, đối tác, đồng thời công bố định hướng phát triển trong giai đoạn mới.
Công ty Cổ phần Dây Cáp điện Việt Nam (CADIVI) tổ chức Hội nghị Khách hàng Toàn quốc 2026 với sự tham gia của hơn 500 đại lý, nhà phân phối tiêu biểu. Tại sự kiện, CADIVI chính thức công bố chiến lược chuyển dịch mô hình tăng trưởng theo chiều sâu, khẳng định khát vọng vươn tầm qua ba trụ cột trọng tâm: Chuyển đổi xanh, Chuyển đổi số, thực hành ESG, và Nâng cao năng lực cạnh tranh toàn cầu.
Thời gian qua, hạ tầng phục vụ chuyển đổi số ngành ngân hàng luôn được chú trọng đầu tư, nâng cấp, phát triển. Hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng hoạt động thông suốt, an toàn, hiệu quả đã mang lại những trải nghiệm tối ưu cho người dân, doanh nghiệp.
Trong kỷ nguyên số, quản trị trải nghiệm khách hàng sau bán là 'chìa khóa' giúp các doanh nghiệp bất động sản bứt phá cạnh tranh.
Áp lực vận hành, xử lý lỗi và phản ứng tức thời với thị trường đang khiến nhiều quản lý bị mắc kẹt trong guồng quay công việc mỗi ngày.
Từ ghi chú cuộc họp, chăm sóc khách hàng đến phân tích thị trường và ra quyết định kinh doanh, AI đang trở thành 'nhân sự vô hình' trong doanh nghiệp năm 2026. Cuộc đua mới không còn là quy mô vốn hay nhân sự, mà là tốc độ ứng dụng trí tuệ nhân tạo.
Box Automate cho phép khách hàng thiết lập cách các 'tác nhân AI' (AI agents) – những chương trình có thể tự thực hiện nhiệm vụ với ít hướng dẫn – tích hợp vào quy trình kinh doanh.
AI không chỉ giúp doanh nghiệp làm việc nhanh hơn, mà đang bắt đầu tái định nghĩa cách công việc được tổ chức và vận hành.
Trong bối cảnh biến đổi khí hậu diễn biến phức tạp, tốc độ đô thị hóa nhanh và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sống, phát triển nông nghiệp đô thị theo hướng thông minh, tuần hoàn, bền vững đã trở thành một xu hướng tất yếu, đồng thời là yêu cầu cấp thiết đặt ra đối với thực tiễn phát triển tại TP Hồ Chí Minh.
Không chỉ giỏi chuyên môn, nhiều nhân sự trẻ ngành công nghệ tại TP.HCM, Hà Nội ngày nay cần thêm kỹ năng dữ liệu, AI và khả năng thích nghi để theo kịp thị trường.
Hợp tác cùng 30 'ông lớn' công nghệ như Nvidia và OpenAI, gã khổng lồ phần mềm Adobe tung ra hệ sinh thái AI agent nhằm giữ vững vị thế dẫn đầu trước áp lực cạnh tranh từ các công cụ trí tuệ nhân tạo mới.
Khi hệ thống công nghệ của doanh nghiệp (ERP/HIS/DMS...) không có cơ chế High Availability (tính sẵn sàng cao), Failover (tính chịu lỗi) và Disaster Recovery (khôi phục hoạt động), chỉ 1 lỗi nhỏ cũng có thể bị gián đoạn, ảnh hưởng kinh doanh.
Trong quá trình chuyển đổi số, doanh nghiệp ngày nay không còn vận hành trên một hệ thống duy nhất. Website, ứng dụng, CRM, nền tảng phân tích, hệ thống bán hàng hay các công cụ nội bộ đều liên tục tạo ra dữ liệu. Khi số lượng điểm chạm ngày càng nhiều, thách thức lớn không chỉ là lưu trữ dữ liệu mà còn là làm sao để dữ liệu được kết nối, luân chuyển ổn định và xử lý kịp thời giữa các hệ thống.