Thực thi các quy định chống tham nhũng trên phạm vi toàn cầu đang tăng tốc mạnh mẽ, đặt ra những áp lực tuân thủ chưa từng có đối với các tổ chức và doanh nghiệp (DN) đa quốc gia. Bằng việc chủ động nhận diện rủi ro, tận dụng các công nghệ và tăng cường nhận thức chống tham nhũng vào toàn bộ quy trình vận hành từ cấp lãnh đạo, kiểm toán nội bộ (KTNB) là hạt nhân giúp DN giảm thiểu vướng mắc pháp lý, bảo vệ giá trị cốt lõi và củng cố văn hóa liêm chính.
Thực thi chuẩn mực kiểm toán nội bộ (KTNB) không phải là một “gánh nặng tuân thủ” mà là “tấm khiên” vững chắc giúp doanh nghiệp (DN) đứng vững trên thị trường. Những DN chủ động chuyển mình, chuẩn hóa hệ thống kiểm soát theo đúng quy định pháp luật và thông lệ quốc tế sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh, khẳng định uy tín, tính minh bạch trước các nhà đầu tư trên hành trình hội nhập bền vững.
Sự dịch chuyển mạnh mẽ của môi trường làm việc toàn cầu cùng các yêu cầu về quản trị, xã hội và môi trường (ESG) đã đặt ra những thách thức chưa từng có đối với các tổ chức. Trong bối cảnh đó, nguồn nhân lực không còn là một bộ phận hành chính đơn thuần mà đã trở thành yếu tố chiến lược trọng yếu, đòi hỏi phải được kiểm toán nội bộ (KTNB) đưa vào trọng tâm của quy trình kiểm soát để vừa tuân thủ chuẩn mực quốc tế, vừa bảo đảm sự minh bạch, công bằng và phát triển bền vững.
Trong bối cảnh môi trường pháp lý quốc tế liên tục biến động, hoạt động kiểm toán nội bộ (KTNB) đã chuyển dịch từ một chức năng hỗ trợ sang vị trí trọng tâm của chiến lược vận hành doanh nghiệp. Sự kết hợp giữa các quy định mới về minh bạch thông tin, quản trị trí tuệ nhân tạo (AI), cùng hệ thống tiêu chuẩn khắt khe hơn đang đặt ra những thách thức chưa từng có đối với KTNB.
Giữa bối cảnh rủi ro chiến lược, công nghệ và an ninh mạng gia tăng trong năm 2026, các bộ phận kiểm toán nội bộ (KTNB) đang đứng trước áp lực quá tải chưa từng có. Khi nguồn nhân lực chất lượng cao ngày càng khan hiếm, mô hình 'thuê ngoài một phần' trở thành lời giải chiến lược, giúp doanh nghiệp cân bằng giữa chi phí, năng lực chuyên môn và yêu cầu quản trị.
Rủi ro trong quản lý và kiểm soát tài chính tại các ngân hàng thương mại (NHTM) luôn có sự liên đới chặt chẽ. Để hệ thống NHTM vận hành an toàn và bền vững, việc củng cố hệ thống kiểm soát nội bộ theo mô hình ba tuyến phòng thủ là điều kiện cần, còn sự giám sát từ kiểm toán là điều kiện đủ.
Gián đoạn công nghệ và tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) là thách thức hàng đầu trong danh sách các rủi ro cản trở tổ chức đạt được mục tiêu tài chính trong năm 2026. Bằng cách liên tục giám sát các rủi ro gian lận, duy trì thái độ hoài nghi chuyên nghiệp và thích ứng với những thách thức mới, kiểm toán nội bộ (KTNB) sẽ thành công trong cuộc chiến chống gian lận và ngăn chặn rủi ro công nghệ.
Thanh tra Ngân hàng Nhà nước phát hiện tồn tại, vi phạm của Public Bank Việt Nam liên quan trách nhiệm Hội đồng thành viên, Ban điều hành, lãnh đạo các đơn vị.
Trong bối cảnh các rủi ro ngày càng phức tạp, một bảng cân đối kế toán hoàn chỉnh không còn đủ để bảo chứng cho sự phát triển bền vững của tổ chức. Để thực sự bảo vệ giá trị cốt lõi, kiểm toán nội bộ (KTNB) hiện đại đang chuyển dịch mạnh mẽ từ việc chỉ kiểm tra các con số sang đánh giá 'khía cạnh mềm' - những động lực vô hình thúc đẩy khả năng thích ứng của doanh nghiệp (DN).
Thanh tra Ngân hàng Nhà nước Khu vực 14 thông báo kết luận thanh tra đối với Quỹ Tín dụng Nhân dân (QTDND) Phường 3, tỉnh Vĩnh Long, qua đó chỉ ra các mặt tích cực cũng như tồn tại, hạn chế.
Thanh tra Ngân hàng Nhà nước vừa thông báo kết luận thanh tra đối với Quỹ Tín dụng Nhân dân Thị trấn Trà Cú (QTDND Trà Cú), chỉ ra những tồn tại, hạn chế trong kỳ thanh tra.
Năm 2026 không chỉ mang đến những thách thức về công nghệ mà còn là bài kiểm tra về năng lực và giá trị của kiểm toán nội bộ (KTNB). Sự biến động không ngừng của rủi ro đặt ra yêu cầu kiểm toán viên phải nhanh nhẹn hơn, kết hợp giữa tư duy con người và sức mạnh của trí tuệ nhân tạo (AI) để khẳng định vị trí không thể thay thế trong tương lai.
Ngày 11/11/2025, Thanh tra Ngân hàng Nhà nước chi nhánh Khu vực 14 đã ban hành Thông báo Kết luận thanh tra đối với Quỹ tín dụng nhân dân xã Nhị Trường (tỉnh Vĩnh Long) năm 2025.
Kiểm toán hoạt động (KTHĐ) do bộ phận kiểm toán nội bộ (KTNB) thực hiện là xu thế tất yếu trong quản trị hiện đại. Để mang lại những giá trị và lợi ích thiết thực cho tổ chức, KTHĐ cần mở rộng phạm vi, hướng tới nhiều mục tiêu hơn, đáp ứng yêu cầu quản lý ngày càng cao trong bối cảnh mới.
Trí tuệ nhân tạo (AI) đang tái cấu trúc toàn bộ hệ sinh thái doanh nghiệp, đặt ra những yêu cầu mới cho kiểm toán nội bộ (KTNB). Để giữ vững vai trò cố vấn chiến lược, KTNB cần đổi mới phương pháp tiếp cận, mở rộng năng lực và chủ động giám sát AI một cách toàn diện.
Xây dựng một môi trường kiểm soát vững mạnh đòi hỏi tổ chức nuôi dưỡng một nền văn hóa coi trọng trách nhiệm và tính chính trực. Khi văn hóa thúc đẩy kiểm soát, việc tuân thủ sẽ trở nên nhất quán, không còn mang tính điều kiện, đối phó với mỗi kỳ kiểm toán.
Rủi ro đang diễn biến quá nhanh và việc đánh giá nó theo chu kỳ 6 tháng hay 12 tháng là quá chậm để một tổ chức có thể vượt qua thách thức kịp thời. Điều này đòi hỏi việc lập kế hoạch kiểm toán cần thay đổi theo hướng linh hoạt, đồng thời điều chỉnh nguồn lực một cách phù hợp.
Trong bối cảnh ngành bán lẻ phát triển nhanh chóng, kiểm toán nội bộ (KTNB) không chỉ đóng vai trò kiểm tra tuân thủ mà còn giúp nhận diện rủi ro, nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo tính minh bạch. Những biến động liên quan đến thuế quan, chuỗi cung ứng và yêu cầu bảo vệ dữ liệu khách hàng đang đặt ra yêu cầu KTNB phải sáng tạo và linh hoạt hơn để hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua thách thức.
Các doanh nghiệp (DN) đang phải đối mặt với sự gián đoạn và rủi ro lớn từ bất ổn địa chính trị, sự tiến bộ nhanh chóng của AI và công nghệ mới, cũng như sự bất ổn kinh tế do chiến tranh thương mại gây ra. Trong bối cảnh này, quản lý rủi ro và kiểm toán nội bộ (KTNB) phải phối hợp nhịp nhàng để chủ động xác định các rủi ro mới, từ đó bổ sung các dự báo vào kế hoạch kinh doanh chiến lược.
Việc xoay xở với khối lượng công việc ngày càng tăng trong khi nguồn lực hạn chế đã dẫn đến tình trạng luân chuyển nhân sự cao đối với các kiểm toán viên nội bộ. Để thu hút và giữ chân nhân tài tốt hơn, các nhà lãnh đạo kiểm toán nội bộ (KTNB) cần thực hiện việc đánh giá định kỳ và tận dụng AI một cách có chiến lược.
Chứng nhận của Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) không phải là sự kiện một lần mà là cam kết cải tiến liên tục. Kiểm toán đóng vai trò quan trọng trong quy trình này thông qua các đợt đánh giá định kỳ nhằm xác minh việc tuân thủ các tiêu chuẩn ISO, đồng thời giúp tổ chức nâng cao chất lượng, hiệu quả và sự hài lòng của khách hàng.
Điện toán đám mây (ĐTĐM) là một nguồn lực quan trọng đối với hầu hết các tổ chức. Mặc dù có một mức độ rủi ro nhất định, nhưng ĐTĐM đang phát triển nhanh chóng và nhiệm vụ của kiểm toán nội bộ (KTNB) là hạn chế tối đa rủi ro, cập nhật các tiêu chuẩn và khuôn khổ về quy trình quản lý ĐTĐM hiệu quả.
Cục Thanh tra, Giám sát ngân hàng III đã công bố thông tin kết luận thanh tra, chỉ ra những vi phạm, tồn tại, hạn chế của Quỹ tín dụng nhân dân An Thạnh (TP. Thuận An, Bình Dương), trong đó có việc một số hoạt động không đúng nội dung giấy phép, Chủ tịch Hội đồng quản trị chưa có bằng đại học.
Để ứng phó với những rủi ro về công nghệ ngày càng gia tăng, các hội đồng quản trị và ban quản lý cấp cao của doanh nghiệp cần tận dụng chuyên môn của nhóm kiểm toán nội bộ (KTNB) để đánh giá hiệu quả của các biện pháp kiểm soát kỹ thuật số và an ninh mạng.
Theo nghiên cứu của AuditBoard, có tới 80% các tổ chức được khảo sát không chủ động tiến hành kiểm toán hoặc đánh giá văn hóa của họ. Điều này cũng đồng nghĩa với việc các nhóm kiểm toán nội bộ (KTNB) đang bỏ qua văn hóa công ty và văn hóa của chính nhóm kiểm toán khi xác định các lĩnh vực rủi ro và đáng quan tâm.
Những cam kết về chuyển đổi chiến lược và phương pháp tiếp cận rủi ro kết nối sẽ giúp các nhóm kiểm toán nội bộ (KTNB) trong tổ chức tài chính bảo vệ lòng tin của khách hàng, hội đồng quản trị và cơ quan quản lý.
Kiểm toán nội bộ (KTNB) đang phải đối mặt với những thách thức lớn, buộc phải trang bị tốt hơn cả về kỹ năng, công nghệ, nhân tài và cộng tác trên toàn tổ chức. Điều này đòi hỏi các kiểm toán viên (KTV) suy nghĩ và làm việc theo những phương thức mới, thay đổi thực sự thông qua chiến lược chuyển đổi có mục đích.
Tổng cục Hải quan cho biết, thu ngân sách từ hoạt động xuất nhập khẩu năm 2024 dự kiến đạt 418.000 - 420.000 tỷ đồng, bằng 111,5 % - 112 % dự toán được giao, tăng 13,4% - 13,9% so với cùng kỳ năm 2023.
Khoảng 55% giám đốc tài chính và 50% các ủy ban kiểm toán đang yêu cầu kiểm toán nội bộ (KTNB) thực hiện nhiều công việc hơn. Tuy nhiên, phần lớn kiểm toán viên (KTV) bị giới hạn trong các hoạt động kiểm toán truyền thống và chỉ dành khoảng 15% thời gian cho công việc liên quan đến tư vấn quản lý rủi ro, giám sát, kiểm soát bảo mật thông tin...
Để tăng cường vai trò của kiểm toán nội bộ (KTNB) trong nhận diện rủi ro, nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức và hiệu quả của chính cuộc kiểm toán, các kiểm toán viên phải mở rộng phạm vi và tích hợp nhiều nội dung trong một cuộc kiểm toán.
Quản trị lành mạnh là rất quan trọng và kiểm toán nội bộ (KTNB) đóng vai trò tăng cường nhận thức cho hội đồng quản trị, ban lãnh đạo về các mối đe dọa để quản lý rủi ro, theo kịp đối thủ cạnh tranh và duy trì một chiến lược rõ ràng trong ngắn hạn, hướng đến tăng trưởng dài hạn.
Kỷ luật trong việc lập hồ sơ kiểm toán góp phần tạo nên văn hóa và nâng cao chất lượng kiểm toán. Đồng thời, đây cũng là nguồn lực và năng lực có sẵn để các kiểm toán viên kiểm toán nội bộ (KTNB) hoàn thành công việc kiểm toán.
Ngày 17/10/2024, tại Hà Nội, Vụ Kiểm toán nội bộ (NHNN) tổ chức Hội nghị Mạng lưới các nhà lãnh đạo Kiểm toán nội bộ Ngân hàng Trung ương các nước Đông Nam Á lần thứ 9 năm 2024 với chủ đề 'Kiểm toán nội bộ - những xu hướng mới cần quan tâm và vai trò đối với các trụ cột chính của Ngân hàng Trung ương trong bối cảnh hiện nay'.
Các chuyên gia kiểm toán nội bộ (KTNB) và rủi ro cho biết, nhiều doanh nghiệp, nhà đầu tư thể hiện rõ sự thất vọng khi chứng kiến hàng trăm triệu đô la đầu tư vào các dự án không đạt được kết quả kinh doanh mong muốn. Đây là một thách thức rất lớn cho các nhóm KTNB trong việc cung cấp sự đảm bảo và phòng tránh rủi ro từ sớm, từ xa.
Trong nhiều năm, kiểm toán nội bộ (KTNB) luôn cạnh tranh với các bộ phận khác để tuyển dụng các kế toán, kiểm toán viên có nhiều kinh nghiệm. Tuy nhiên, bối cảnh công nghệ phát triển và rủi ro ngày càng cao đã thúc đẩy KTNB mở rộng nhu cầu tuyển dụng, hướng đến đối tượng là sinh viên mới tốt nghiệp đại học với nền tảng công nghệ và sự tự tin khi giải quyết những vấn đề mới.
Ngày 24/8, tại Hà Nội, Trung tâm Nghiên cứu và tư vấn khoa học - Hiệp hội Kế toán và Kiểm toán Việt Nam (VAA) tổ chức Lễ bế giảng Khóa đào tạo, bồi dưỡng kiểm toán viên nội bộ (KTVNB) cấp độ thực hành và trao chứng chỉ cho 50 học viên.
Chiều 24/8, Trung tâm Nghiên cứu và tư vấn khoa học - Hiệp hội Kế toán và Kiểm toán Việt Nam (VAA) tổ chức Lễ bế giảng Khóa đào tạo bồi dưỡng kiểm toán viên nội bộ (KTVNB) cấp độ thực hành và trao chứng chỉ cho 51 học viên đến từ các ngân hàng, tập đoàn, tổng công ty, bệnh viện… đã hoàn thành khóa đào tạo.
Kiểm toán nội bộ (KTNB) và kiểm toán bên ngoài phải đảm bảo việc giao tiếp, chia sẻ thông tin phù hợp và thường xuyên. Tuy nhiên, điều quan trọng là hai chức năng này phải duy trì ranh giới rõ ràng, cũng như đảm bảo được tính độc lập và khách quan.
Công việc của kiểm toán nội bộ (KTNB) không phải là ngăn chặn các hành vi tham nhũng trực tiếp, đây là nhiệm vụ của ban quản lý. KTNB có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng ban quản lý có hệ thống hiệu quả để phát hiện và ngăn ngừa các hành vi tham nhũng trong tổ chức; thử nghiệm, giám sát các hệ thống và tư vấn thay đổi khi cần thiết.
Ngày 16/8, tại Hà Nội, Trung tâm Nghiên cứu và Tư vấn khoa học kế toán, Hiệp hội Kế toán và Kiểm toán Việt Nam đã tổ chức lễ khai giảng khóa đào tạo Kiểm toán viên nội bộ cấp độ thực hành cho hơn 50 học viên là các kế toán viên, kiểm toán viên, kiểm soát viên nội bộ đến từ các cơ quan, doanh nghiệp, tập đoàn, tổng công ty…
56% chuyên gia kiểm toán nội bộ (KTNB) nhận định, những biến động của kinh tế khiến cho mức độ rủi ro của tổ chức từ mức cao đến rất cao. Kiểm toán viên nội bộ (KTVNB) không phải là chuyên gia dự báo kinh tế, nhưng các đánh giá rủi ro và thử nghiệm kịch bản tài chính sẽ cung cấp sự đảm bảo hợp lý, giúp tổ chức tăng cường khả năng phục hồi.
Chiều 10/8, Trung tâm Nghiên cứu và tư vấn khoa học - Hiệp hội Kế toán và Kiểm toán Việt Nam (VAA) tổ chức Lễ bế giảng Khóa đào tạo bồi dưỡng kiểm toán viên nội bộ (KTVNB) cấp độ cơ bản và trao chứng chỉ cho 46 học viên đến từ các ngân hàng, tập đoàn, tổng công ty, bệnh viện… đã hoàn thành khóa đào tạo.
Chỉ 17% kiểm toán viên nội bộ bày tỏ lo ngại có thể bị thay thế bởi robot trong tương lai. Thay vào đó, phân tích dữ liệu (PTDL) và trí tuệ nhân tạo giúp giải phóng thời gian của kiểm toán viên (KTV) để tập trung vào các rủi ro có thể xảy ra trong tương lai - theo nghiên cứu của Hiệp hội Kiểm toán nội bộ Hoa Kỳ (IIA).
Kiểm toán nội bộ giúp nâng cao tính hiệu quả, minh bạch cho hoạt động quản lý, điều hành của tổ chức
Đây là nhấn mạnh của GS,TS. Đoàn Xuân Tiên - Chủ tịch Liên đoàn Kế toán các nước Đông Nam Á, Chủ tịch Hiệp hội Kế toán và Kiểm toán Việt Nam VAA tại Lễ khai giảng Khóa đào tạo bồi dưỡng kiểm toán viên nội bộ (KTVNB) cấp độ cơ bản do Trung tâm Nghiên cứu và tư vấn khoa học - VAA tổ chức sáng 02/8.
Các nhóm kiểm toán nội bộ (KTNB) của ngân hàng phải giải quyết các rủi ro bằng cách triển khai biện pháp kiểm soát an ninh mạng và bảo mật dữ liệu phù hợp, cân nhắc đến lợi ích của các công nghệ tiên tiến và chủ động hợp tác với các cơ quan quản lý.
Ngày 19/7/2024, tại Hà Nội, Trung tâm Nghiên cứu và Tư vấn khoa học kế toán (Hiệp hội Kế toán và Kiểm toán Việt Nam) đã tổ chức lễ khai giảng khóa đào tạo Kiểm toán viên nội bộ cấp độ chuyên sâu cho 37 học viên đến từ các tổ chức, doanh nghiệp, tập đoàn lớn trên cả nước.
Nhân kỷ niệm 30 năm thành lập Kiểm toán Nhà nước (KTNN), Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã có bài viết chúc mừng KTNN, trong đó khẳng định những đóng góp của KTNN đối với công tác điều hành chính sách tiền tệ và hoạt động ngân hàng.