Kinh tế Thái Lan đang phải đối mặt với sức ép ngày càng rõ nét từ sự suy yếu của sức mua, chi phí sinh hoạt cao và giá năng lượng gia tăng.
NHTMCP Nam Á (Nam A Bank – HOSE: NAB) vừa ký kết hợp đồng tín dụng trị giá 30 triệu USD với Proparco, định chế tài chính phát triển thuộc AFD.
Dù cánh cửa FTA mở ra không gian thương mại khổng lồ, không ít doanh nghiệp Việt vẫn "có vàng mà chưa biết cách dùng" do vướng quy tắc xuất xứ và thói quen làm hàng lối cũ. Nhìn từ thực tiễn kết nối đơn hàng toàn cầu, ông Nguyễn Tuấn Việt - CEO VIETGO đã chia sẻ bài toán gỡ điểm nghẽn và cách chuyển dịch từ "bán thứ mình có" sang "bán thứ thế giới cần".
Giai đoạn 2 của Dự án Trung tâm Chuyển đổi kép sẽ chuyển trọng tâm từ xây dựng công cụ, nền tảng sang đồng hành trực tiếp với doanh nghiệp nhỏ và vừa trong triển khai chuyển đổi số và chuyển đổi xanh vào thực tế vận hành…
Có lần khi làm việc với một doanh nghiệp thương mại, tôi hỏi một trưởng bộ phận rằng mỗi ngày anh dành nhiều thời gian nhất cho việc gì. Câu trả lời khiến tôi khá bất ngờ, không phải lập kế hoạch, không phải đào tạo nhân viên hay phát triển khách hàng mới mà phần lớn thời gian của anh lại dành cho việc kiểm tra số liệu, tổng hợp báo cáo và nhắc nhở những công việc lặp đi lặp lại.
Trên hành trình hướng tới phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050, Việt Nam đồng thời đối mặt với bài toán duy trì tăng trưởng, giảm phát thải và bảo đảm chuyển đổi bao trùm. Đây cũng là thách thức chung của ASEAN và là trọng tâm tại ESG Symposium 2026 do Tập đoàn SCG tổ chức với chủ đề “ASEAN hành động: Thúc đẩy chuyển đổi xanh toàn diện”.
Từ chuyển đổi số đến tăng trưởng doanh thu: SME địa phương cần một chiến lược marketing như thế nào?
Trong quá trình chuyển đổi từ mô hình kinh doanh truyền thống sang môi trường số, doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) đang đứng trước một bài toán không đơn giản: làm thế nào để đưa sản phẩm đến đúng khách hàng mà không phải liên tục tăng ngân sách quảng cáo?
Hiện nay, việc sử dụng phần mềm quản lý, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) hay các nền tảng số không còn là điều quá xa lạ với doanh nghiệp. Tuy nhiên, có một thực tế đáng suy ngẫm: Nhiều doanh nghiệp cùng sử dụng những công nghệ tương tự nhau nhưng kết quả đạt được lại hoàn toàn khác biệt. Có doanh nghiệp chỉ xem công nghệ như công cụ hỗ trợ công việc hằng ngày, trong khi có những doanh nghiệp biến công nghệ thành lợi thế giúp họ tăng trưởng nhanh hơn và phục vụ khách hàng tốt hơn. Sự khác biệt không nằm ở công nghệ mà nằm ở cách doanh nghiệp khai thác và tích hợp công nghệ vào chiến lược phát triển của mình.
Từ ngày 4-6/9, Hội nghị Bộ trưởng Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) lần thứ 32 của Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á - Thái Bình Dương (APEC) và các sự kiện bên lề được tổ chức tại Quảng Châu, tỉnh Quảng Đông với mục đích tập trung tìm hiểu cách thức đổi mới công nghệ để có thể hỗ trợ và thúc đẩy sự phát triển hơn nữa của các SME.
Trung Quốc vừa chính thức ban hành kế hoạch phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) giai đoạn 2026-2030. Đây được coi là bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho lực lượng vốn đóng góp tới 60% GDP và 80% việc làm đô thị tại nền kinh tế lớn thứ hai thế giới.
Một nghịch lý đang diễn ra trong rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay là dữ liệu ngày càng nhiều nhưng việc ra quyết định vẫn chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và cảm tính. Báo cáo bán hàng có, dữ liệu khách hàng có, số liệu tài chính có, nhưng khi cần trả lời những câu hỏi quan trọng như khách hàng nào mang lại lợi nhuận cao nhất, kênh bán hàng nào hiệu quả nhất hay sản phẩm nào nên tập trung đầu tư, doanh nghiệp lại mất rất nhiều thời gian để tìm kiếm hoặc không có câu trả lời đủ chính xác.
Ngày 4-9, Trung Quốc công bố kế hoạch phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), còn gọi là "tiểu cự nhân" (Little Giant), trong giai đoạn 2026-2030, tập trung mở rộng quy mô, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và cải thiện môi trường kinh doanh.
Nghị quyết 26 đặt ra một bước chuyển mới cho du lịch Việt Nam, từ tăng lượng khách sang nâng giá trị và xây dựng năng lực tăng trưởng dài hạn.
Qualcomm hé lộ Snapdragon 8 Elite Gen 6 với GPU 3 lõi Adreno Matrix, nâng xung nhịp lên 1.45 GHz và giảm tới 40% mức tiêu thụ điện năng khi xử lý đồ họa nặng.
Có một nghịch lý khá phổ biến trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay: Càng đầu tư thêm công nghệ, công việc lại càng rối hơn. Thay vì giúp vận hành nhẹ hơn, nhiều hệ thống mới khiến nhân viên mất thêm thời gian nhập liệu, báo cáo nhiều hơn và quy trình trở nên cứng nhắc hơn trước.
Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) tại Nhật Bản đang đứng trước nguy cơ thiếu người kế nghiệp, mở ra nhu cầu mua bán - sáp nhập (M&A), hợp tác đầu tư. Đây là cơ hội để doanh nghiệp Việt Nam đầu tư vào thị trường tiềm năng này.
Đánh dấu cột mốc 7 năm EVFTA thực thi, lợi thế của doanh nghiệp Việt Nam giờ đây không còn nằm ở ưu đãi thuế quan trên giấy tờ mà phụ thuộc tốc độ chuyển đổi xanh và độ thông thoáng của môi trường vận hành.
Trong kỳ nghỉ lễ Quốc khánh 2/9 năm nay, bức tranh tiêu dùng đang ghi nhận sự thay đổi mang tính cấu trúc.
BSC Research đánh giá việc IPO các công ty con là câu chuyện có thể tạo định giá lại cho HDBank trong 12–18 tháng tới, đồng thời củng cố câu chuyện tăng trưởng thông qua hệ sinh thái tài chính.
Chỉ khoảng 20,5% doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận được vốn vay, trong khi tỷ lệ này ở doanh nghiệp siêu nhỏ chỉ khoảng 8,8%. Khoảng cách giữa năng lực thực tế của doanh nghiệp và khả năng nhận diện rủi ro của ngân hàng đang đặt ra yêu cầu mở rộng đánh giá tín dụng dựa trên dữ liệu, dòng tiền và mức độ tín nhiệm.
Khối doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang qua giai đoạn thanh lọc mạnh. Nhưng chính quá trình này mở ra cơ hội nhận diện doanh nghiệp khỏe để mở rộng tín dụng an toàn.
(NB&CL) Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng kinh tế từ hai con số ngay trong năm 2026, khoa học, công nghệ và chuyển đổi số được xác định là một trong những động lực quan trọng để nâng cao năng suất lao động và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Một doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh tốt chưa chắc đã sẵn sàng cho M&A (mua bán và sáp nhập doanh nghiệp). Nhà đầu tư sẽ soi kỹ tài chính, pháp lý, quyền sở hữu tài sản, công nợ và cả đội ngũ nhân sự trước khi xuống tiền.
Hiện tỷ lệ doanh nghiệp siêu nhỏ được tiếp cận vốn vay chỉ 8,8%, còn khu vực SME (siêu nhỏ, nhỏ và vừa) khoảng 20,5%, cho thấy khoảng cách tín dụng vẫn đáng kể.
Từ 43 doanh nghiệp đăng ký B2B Matching tại CEF II 2026, 4 doanh nghiệp được kết nối chuyên sâu. Theo GS.TS Mạc Quốc Anh, con số này không phản ánh “đạt - trượt”, mà cho thấy khoảng cách giữa doanh nghiệp có nhu cầu và doanh nghiệp thực sự sẵn sàng bước vào một giao dịch vốn, đầu tư hay hợp tác chuyên nghiệp.
Có một thực tế mà nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thường chỉ nhận ra khi doanh nghiệp bắt đầu lớn hơn: khách hàng thì có nhiều hơn, nhưng thông tin về khách lại ngày càng rời rạc. Người kinh doanh giữ một ít dữ liệu trong điện thoại. Kế toán giữ danh sách riêng. Người tiếp thị lưu ở một file khác. Đến lúc cần nhìn lại hành vi khách hàng hoặc chăm sóc khách cũ, gần như không ai có một bức tranh đầy đủ.
Trong bối cảnh tín dụng ngân hàng chưa thể đáp ứng toàn bộ nhu cầu vốn, M&A, quỹ đầu tư, nhà đầu tư chiến lược và thị trường vốn đang mở thêm lựa chọn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Tuy nhiên, để dòng tiền thực sự đi vào doanh nghiệp, yêu cầu đặt ra không chỉ là minh bạch tài chính mà còn phải nâng chuẩn quản trị, công nghệ và khả năng tham gia chuỗi cung ứng.
Có vốn mới chỉ là điểm xuất phát, doanh nghiệp nhỏ và vừa muốn biến dòng tiền thành tăng trưởng phải lựa chọn đúng giữa tự lớn và “mua tăng trưởng” qua M&A, đồng thời giữ được quyền chủ động, kiểm soát các điều khoản giao dịch và nâng chuẩn quản trị để bước vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Tiếp nối thành công của Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ I, CEF 2026 lần thứ II tập trung vào bài toán kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa với vốn, M&A, đầu tư, công nghệ, nhà cung ứng và thị trường, hướng tới tạo ra những quan hệ hợp tác thực chất, nâng cao nội địa hóa và từng bước đưa doanh nghiệp Thủ đô tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Vượt lên trên các cơ chế chính sách, Hà Nội đang trực tiếp hỗ trợ SME kết nối đầu tư, tiếp cận vốn và chuẩn hóa quản trị. Những giải pháp thực chất về tái cấu trúc và nội địa hóa này chính là đòn bẩy để doanh nghiệp Thủ đô bứt phá, tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu.
M&A mở ra cơ hội để SME tiếp cận vốn, công nghệ và thị trường, nhưng nhà đầu tư không rót tiền chỉ vì một ý tưởng hay. Tài chính minh bạch, pháp lý rõ ràng, quản trị bài bản và khả năng biến vốn thành tăng trưởng mới là “tấm vé” để doanh nghiệp bước vào cuộc chơi.
Trong bối cảnh nhu cầu vốn gia tăng, doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) Hà Nội cần giảm phụ thuộc tín dụng ngân hàng, chuẩn hóa nội lực và mở rộng kênh huy động.
Thị trường vốn còn nhiều dư địa, trong khi hoạt động M&A đang chuyển từ xu hướng “nhiều nhưng nhỏ” sang “ít nhưng chất”, mở ra cơ hội để doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) tái cấu trúc, huy động nguồn lực và nâng cấp năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, để tiếp cận dòng vốn, doanh nghiệp cần chuẩn hóa tài chính, quản trị và chủ động chuẩn bị cho quá trình thẩm định.
VPB với ghi nhận lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ 6 tháng đầu năm 2026 tăng 66% nhưng giá cổ phiếu giảm 10% tính từ đầu năm; CTG tăng trưởng lợi nhuận 37% nhưng giá giảm 9%; HDB tăng 33% nhưng giá giảm 10%; và MBB tăng 27% nhưng giá đi ngang.