Xác định nông nghiệp thế giới đang thay đổi từng ngày với nhiều đổi mới, Bộ trưởng NN&PTNT khẳng định nông nghiệp Việt Nam cần tranh thủ sự hỗ trợ của bạn bè thế giới kết hợp với nội lực sẵn có để không bị văng khỏi vòng xoáy thế giới.
Tại hội thảo quốc tế về nông nghiệp hiệu quả cao tại Việt Nam năm 2022 do Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia Bộ KH&ĐT chủ trì, Thứ trưởng Trần Quốc Phương đánh giá cao các hoạt động kết nối cụ thể, thực chất giữa chuyên gia, nhà quản lý và doanh nghiệp nhằm thúc đẩy sự liên kết hợp tác, mở rộng cơ hội kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp, nhất là nông nghiệp thông minh.Thứ trưởng Bộ KH&ĐT Trần Quốc Phương phát biểu tại hội thảo
Khái niệm 'bình thường mới thường xuyên' giữa thế giới có nhiều biến động như hiện tại, đang dần trở nên quen thuộc với những doanh nghiệp Việt, trong đó có cả doanh nghiệp khởi nghiệp. Nhờ thích ứng tốt đã giúp họ linh động hơn, tạo nền tảng chắc chắn hơn để hoạt động sản xuất kinh doanh một cách mạnh mẽ nhất.
Theo phóng viên TTXVN tại Bangkok, Cục Kiểm soát Dịch bệnh (DDC) của Thái Lan dự báo trong kịch bản xấu nhất, số ca mắc mới COVID-19 theo ngày ở nước này có thể đạt 100.000 ca vào giữa tháng 3.
Nhìn từ khía cạnh tình cảm, sự cảm thông và thấu hiểu là câu trả lời rõ ràng nhất cho câu hỏi làm sao để nhân viên tăng hiệu suất công việc và gắn bó với công ty.
Trong bối cảnh đại dịch khiến chuỗi cung ứng bị gián đoạn, chi phí đầu vào tăng cao trong khi đầu ra giảm sút trong suốt một thời gian dài, CEO Lê Anh và công ty Lê Gia vẫn tìm được cơ hội trong nguy nan nhờ liên tục lắng nghe để thấu hiểu thị trường và thích ứng linh hoạt.
Xây dựng một tổ chức hạnh phúc là cách mà các nhà lãnh đạo tạo dựng sự bền vững từ bên trong để vững vàng bước qua mọi thách thức.
Để lại phía sau những trải nghiệm thành công lẫn đau thương trong 2 năm chống dịch, chúng ta cần tự tin tiến về phía trước với những bài học của quá khứ và khát vọng về tương lai an toàn hơn, thịnh vượng hơn.
Các công cụ hỗ trợ bán hàng trực tuyến dường như đã cứu được không ít doanh nghiệp F&B khỏi 'cửa tử' khi đối mặt với khủng hoảng đại dịch.
Tinh gọn, tốc độ và dữ liệu sẽ là chìa khóa giúp cộng đồng doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể sẵn sàng thích nghi, bứt phá nhanh hơn trong kỷ nguyên VUCA.
Đại dịch Covid-19 làm cho việc đạt mục tiêu nhiệm kỳ trở thành thách thức chưa từng có; tạo nên áp lực thúc đẩy đổi mới. Cần có cải cách, tái cơ cấu đủ mạnh để đạt các mục tiêu tăng trưởng và phát triển.
Làm lãnh đạo, kinh doanh hay bất cứ việc gì đều cần có lòng trắc ẩn bởi nó là yếu tố cốt lõi chi phối mọi đường đi, cách thức, giá trị của doanh nghiệp và cá nhân lãnh đạo.
Phát biểu bế mạc lễ hưởng ứng Ngày quốc tế Giảm nhẹ rủi ro thiên tai và Ngày ASEAN Quản lý thiên tai diễn ra sáng 13/10, Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn (NN&PTNT) Lê Minh Hoan, Phó Trưởng ban Thường trực Ban Chỉ đạo quốc gia về phòng, chống thiên tai, cho rằng thiên tai, dịch bệnh không phân định biên giới.
Phạm Thị Hồng Nhung là sinh viên năm 2 chuyên ngành Đầu tư tài chính (BFI), Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Sinh ra ở 'quê hương năm tấn' Thái Bình trong một gia đình có mẹ là cựu giáo viên, ngay từ những năm còn ngồi trên ghế nhà trường, Hồng Nhung đã hiểu được tầm quan trọng của việc giáo dục và điều đó đã thúc đẩy Nhung luôn cố gắng, tìm kiếm cơ hội được học tập và trải nghiệm ở môi trường tốt nhất.
Nâng cao tầm nhìn, tăng cường hiểu biết, can đảm để vượt qua khó khăn và xây dựng khả năng thích ứng linh hoạt là những từ khóa quan trọng để các doanh nghiệp ngành thương mại điện tử nắm bắt cơ hội trong bối cảnh đại dịch.
Việt Nam chúng ta phải chuyển đổi để thích nghi với một thế giới được đặc trưng bởi sự biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ từ đại dịch Covid-19.
Một chiến lược tuyển dụng thông minh cũng không thể thay thế được công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nội bộ.
Người lao động ở những thế hệ, độ tuổi khác nhau sẽ có tính cách, sở thích và nhu cầu khác nhau mà những người làm chủ và lãnh đạo doanh nghiệp cần thấu hiểu.
Việc chú trọng vào công tác đào tạo, huấn luyện đội ngũ nhân sự được nhiều doanh nghiệp chú trọng, đặc biệt là khi đối mặt với nhiều vấn đề trong quá trình mở rộng hoạt động kinh doanh liên tục và quy mô nhân sự trải dài trên toàn quốc.
Đọc bài 'Tư duy số: Không còn chỗ cho tình thân hữu chi phối' của GS.TSKH Đặng Hùng Võ, nguyên Thứ trưởng Bộ TN&MT, tôi thấy vấn đề mà GS đưa ra rất đáng quan tâm trong bối cảnh chuyển đổi số hiện nay.
Chuyển đổi số trong giáo dục không phải chỉ đổi mới công nghệ, nó còn là vấn đề văn hóa và con người... Chúng ta phải nhanh hơn, tăng tốc hơn, sáng tạo hơn, đột phá hơn, nếu chỉ bắt chước sẽ muôn đời đi sau thiên hạ.
Sự kỷ luật được tạo dựng dựa trên hệ thống toàn diện với ba thành tố trọng tâm gồm con người, suy nghĩ và hành động. Các doanh nghiệp muốn xây dựng văn hóa kỷ luật cần dựa vào ba khía cạnh này để từ đó có những cách thức phù hợp với mục đích đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng.
Văn hóa kỷ luật thể hiện qua tính mục tiêu và trách nhiệm tự thân của các cá nhân trong tổ chức. Văn hóa kỷ luật không có nghĩa là doanh nghiệp dành nhiều thời gian vào việc kỷ luật hay kiểm soát con người, buộc họ phải tuân thủ cứng các quy định.