Sau sắp xếp, khi bộ máy quản lý được thu gọn, thách thức lớn nhất của người đứng đầu không chỉ dừng lại ở khối lượng công việc hành chính tăng vọt hay việc phải di chuyển có khi lên đến hàng chục cây số mỗi tuần giữa các phân hiệu, điểm trường, mà chính là bài toán thu phục nhân tâm, tạo sự đồng thuận trong Ban Giám hiệu (BGH) và hòa nhập các dòng chảy văn hóa học đường riêng biệt thành một tập thể thống nhất.
Sau sáp nhập cơ sở giáo dục, quy mô trường lớp tăng đòi hỏi các hiệu trưởng phải chủ động đổi mới cách quản trị và phân cấp vận hành.
Sau khi sáp nhập và quy mô tăng gấp đôi, lên tới 5.600 học sinh, Trường THCS Giảng Võ (Hà Nội) đối mặt với bài toán tối ưu hóa nguồn lực.