Theo ông Nguyễn Trọng Hào, Giám đốc Công ty Luật TNHH Nhân Bản, năng lực quản trị trong kỷ nguyên VUCA không nằm ở việc chọn 'kiên định' hay 'linh hoạt', mà ở khả năng giữ vững trục chiến lược.
Kỷ nguyên BANI đặt năng lực lãnh đạo trước phép thử thích ứng, khi doanh nghiệp phải đứng vững và đổi mới giữa môi trường bất định liên tục.
Theo các chuyên gia, công tác tư vấn hướng nghiệp cho học sinh cần có sự phối hợp linh hoạt giữa gia đình - nhà trường - xã hội chứ không chỉ ở thầy cô giáo.
Văn hóa doanh nghiệp năm 2026 đang tái định hình mạnh mẽ dưới tác động của công nghệ và biến động thị trường.
AI đang được ứng dụng để dự báo sớm dịch bệnh, với kết quả bước đầu cho thấy khả năng cảnh báo trước nhiều tuần và độ chính xác cao.
Thế giới đã dịch chuyển từ thời VUCA (biến động - bất định - phức tạp - mơ hồ) sang thời BANI (mong manh - lo lắng - phi tuyến tính - khó lý giải). Trong bối cảnh ấy, Việt Nam đang đứng trước cơ hội để tái định hình chiến lược phát triển, củng cố năng lực cạnh tranh và vươn lên bằng một mô hình kinh tế xanh - số - tuần hoàn.
Từ 12-14/9/2025, Security Bootcamp 2025 sẽ diễn ra tại khách sạn Saigon Morin, Huế. Sự kiện thường niên uy tín do Hiệp hội Internet Việt Nam (VIA) phối hợp cộng đồng Security Bootcamp tổchức, dưới sự bảo trợ của Sở KH&CN Thừa Thiên Huế.
Trong kỷ nguyên BANI, những nhà lãnh đạo bản lĩnh không ngồi chờ giông tố qua đi mà chủ động quản trị 'con thuyền' doanh nghiệp vững vàng ngay tâm bão.
Trong bối cảnh Mỹ thay đổi chính sách thương mại và sự dịch chuyển của chuỗi cung ứng toàn cầu, vai trò của công nghệ số và đổi mới sáng tạo được nhấn mạnh như chìa khóa để doanh nghiệp Việt vượt qua khó khăn và phát triển bền vững.
Theo ông Đinh Hồng Kỳ, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp xanh TPHCM (HGBA), có đến 90% doanh nghiệp trong nước vẫn chưa thực sự sẵn sàng cho hành trình chuyển đổi xanh.
Từ thực tiễn quản lý tại Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), cuốn sách 'Quản trị biến động và khủng hoảng' được biên soạn nhằm cung cấp một hướng tiếp cận hệ thống cả về lý luận và thực tiễn, giúp các nhà quản trị xây dựng năng lực thích ứng, chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.
Cuốn sách 'Quản trị biến động và khủng hoảng' do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, ra mắt vào đúng thời điểm diễn ra Đại hội Đại biểu Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025–2030.
Tại tọa đàm 'Định vị Việt Nam – Truyền thông quảng bá hình ảnh quốc gia trong kỷ nguyên mới', tổ chức ngày 10/7, ông Phạm Anh Tuấn, Cục trưởng Cục Thông tin Cơ sở và Thông tin Đối ngoại (Bộ VHTT&DL) nhấn mạnh, dù đất nước đã đạt được nhiều thành tựu vượt bậc, hình ảnh Việt Nam vẫn chưa thực sự bứt phá trên các bảng xếp hạng quốc tế, đòi hỏi một sự thay đổi tư duy và cách tiếp cận chiến lược.
Liên ngành và xuyên ngành đang trở thành xu hướng chủ đạo trong bối cảnh hệ sinh thái đại học vận hành theo phương châm kết nối và đổi mới sáng tạo, nhằm đáp ứng những yêu cầu mới từ thị trường lao động.
Chúng ta đang sống trong thời kỳ 'bình thường mới', nơi bất định, phức tạp, mơ hồ và thay đổi liên tục (VUCA). Không chỉ nền kinh tế toàn cầu mà cả cấu trúc nhân sự bên trong doanh nghiệp cũng liên tục chịu tác động.
Mỗi cá nhân, mỗi tổ chức đều phải thực hiện việc học tập theo hướng Bình dân học vụ số, không để xảy ra tình trạng 'Mù về chuyển đổi số', 'mù về chuyển đổi xanh', đồng thời phải có kế hoạch xóa mù ngoại ngữ, xóa mù nghề, xóa mù chữ chức năng và mù số, nghĩa là có học nhưng không làm được.